「IoT-卫朋」创业指南 | 如何组织创业团队？

通常有两种方法来组织团队：

• 一种是按职能划分，包括销售、采购、研发、产品等；
• 另一种是按跨职能划分，由特定人员或部门组织协调。

一个按职能划分的组织可以使得任务列表更容易分组，各个部门分别完成流程中“指派”给本部门的任务。

相关协调工作主要由总经理、公司高层、各部门负责人完成，在规模很小（一般15人以下）时组织就可以良好地运转。

但是，当规模超过15人以后，组织就会开始出现障碍，因为每个团队要实现目标就必须依赖其他团队，此时就需要跨职能组织形式。

跨职能组织有两种形式，分别是弱矩阵和强矩阵。

 

弱矩阵是指具体活动仍然由各部门完成，但设立特定部门、岗位或指定特定员工负责管理和协调跨部门流程中的活动。

专职或兼职的协调人往往被称为产品经理、项目经理、项目负责人、项目助理、技术经理等。

在以专业分工为主导的组织中，这种协作方式常常被称为弱矩阵。在这种方式下，项目的大部分决策权还是在功能部门。

强矩阵针对每个流程，设立跨部门团队，由跨部门团队全权负责跨