企业知识管理怎样做？一些解决方案分享！

人们发现，挖掘知识、创造知识、生产知识、以知识赋予产品附加值，是企业和社会持续发展的动力源泉。因此，知识管理越来越受到人们的重视。

知识管理作为一种新兴的管理概念，已为学术界所接受，但至今尚未形成公认的知识管理概念。目前国内关于知识管理的观点主要有两种：

一是将知识管理视为硬性管理，注重信息管理、人工智能、企业职能与员工、供应商门户等；二是有人认为知识管理是一种人本管理，提倡以人为本，以人为本，实现组织知识创新管理。其实，两者都有可取之处。

首先，要明确知识管理和技术并不等同，但是必须借助信息技术才能实现。而知识的主体是人，在人们的头脑中存在着大量未被挖掘出来的隐性知识，会给企业带来巨大的损失。如何利用这些潜在知识成为企业知识管理工作中的重要课题。

知识管理就是帮助企业组织和个人围绕各种知识资源，利用信息技术实现知识的生产、共享、应用和创新，从而在个人、组织运作、客户价值、经济绩效等方面形成知识优势。知识管理已成为企业管理的核心内容。

现状分析

• 知识创造困难：知识创造动力不足或能力不足，具体表现为：多数员工只想乘凉，不愿植树，缺乏创造新知识的动力；

• 知识管理难：知识分布在不同的大脑、不同的计算机或 IT系统中，知识量不断增加，导致知识管理的集中化、显化、结构化；

• 知识运用困难：