软件过程与管理学习之：项目计划（Project Schedule）

Intended Outcomes

项目计划（project schedule）的内容

Waterfall和Agile的 project schedule 的对比

• waterfall 的 constrain 是 scope
• agile 的 constrain 是 cost 和 time

构建 project schedule 的流程

• 将任务拆分 work breakdown structure
• 分析任务之间的联系——哪些必须要在另外一些的前面去做 interdependencies
• 评估每个子模块工作的长度和投入 effort and time allocation estimation
• 分配资源 resource allocation
• 最终建立项目计划 project schedule development

WBS

任务拆分的实例（重新粉刷房间）

任务拆分的实例（软件项目）

Task Dependencies

Effort-Time Estimation

Allocate Resources

Develop Project Schedule

总览关键定义

Milestone vs Deliverables

Gantt Chart & PERT Chart

• 整个项目的时间取决于 PERT 图中的红色链条的时间总长度，因为这些 critical path 上的时间富裕都是 0，即没有回旋的空间 (free slack = 0)
  

critical path

• PERT 图中的概念：
  • 一条包含最长时间的路径
  • 这条 path 上的 total free slack = 0
  • 这条 path 上任意一个步骤的 delay 都会导致整个项目 delay
    

一些相关可用的工具（项目管理）

How to track and control the project

• 定期会议
• 将审查结果当做一个评估的任务
• 追踪 milestones
• 比对真实进度和预期进度
• 工程师约谈，非正式讨论
• 形式化方法：earned value analysis

EVA(earned value analysis)

如何计算 PV, EV, AC

• actual cost = 35000
• planned value = 100000 * 一个季度（3个月占一年的比例） = 25000
• earned value = 20% * 100000 = 20000
  所以这个项目实际上超支了。

根据 PV, EV, AC 计算其他指标

Agile 中的项目规划 （Planning in Agile Development）

• 之前的描述都是针对 waterfall 这种 formal 模型的，但是 agile 也需要在每个 sprint 开始的时候进行 project schedule
  
• Agile 的 planning 是分级的：拿 scrum 来说，如下：
  
  
• 对于 Waterfall 这种模型来说， scope 是固定的，budget 和 schedule 也是固定的 å
• 但是 agile 的这些东西都不固定
  

Fixed-Date Release Planning

Fixed scope Release Planning