360评估应用的6大场景

绩效考核

 

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，用于评定员工的工作任务完成情况、职责的履行情况和发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。360评估可以从多方面、多维度的评估中得到初步的评定结果，其结果对于绩效考核的评定有很重要的参考价值。

人才盘点

企业需要精准的识别人才，比如是否具备充足的人才池、是否具备足够多的高浅员工，优秀的人才是支撑企业能够告诉发展关键。360评估可以对每个员工进行全方面、多维度的评价，通过各个评价点的综合对比得分，让高潜浮出水面，同时还可以对后续绩效的改进提供重要的调整依据。

岗位竞聘

通过对竞聘岗位的标准和要求制定评估方案，360评估让竞聘者的各项能力都能得到充分的体现，从而在多维度的对比下挑选出更符合岗位需求的候选人，为企业精准的识别人才。通过竞争激励机制的实施，让最优秀的人去最适合的岗位，才能够充分调动广大员工的积极性和创造性。

民主评议

通过360评估，可以在思想、学习、组织纪律、工作、廉洁等方面企业的领导以及与员工进行评价（尤其是国企、事业单位等），全方位的对一个人的行为进行量化，达到激励员工、团队管理等目的，为企业塑造正确的价值观，从而反哺业务。

人才发展

360评估可以从不同的维度评价对员工各方面的能力进行多级评价，客观公正的让员工充分了解自己的优劣势，充分发现和挖掘每一个员工的潜力，使其能够在企业快速发展的过程中，不断的成长，实现组织与个人的双赢。

教学评估

通过360评估，培训师可以通过不同维度、不同员工的反馈来提升认知，发现培训过程中的优劣势，进而进行不断改善。真正了解培训的目标是否达成，以及帮助培训师能够在培训工作上不断的成长，输出更高质量的培训内容。

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