经营目标量化考核

目标

目标量化

收入目标

销售收入

××产品销售收入达____元

××产品销售收入达____元

其他收入

××××项目收入达____元

利润目标

净利润

达____元

销售利润率

达____%

生产管理目标

产量

××产品达____台

××产品达____台

生产安全事故

无重大、特大安全生产事故发生

质量管理目标

产品质量合格率

产品质量合格率达____%

市场目标

市场占有率

××产品市场占有率达____%

××产品市场占有率在上一年度基础上提升____%

品牌认知度

品牌认知度提升____%

技术研发目标

研发新产品的数量

研发新产品的数量达____项

重大技术改进项目完成数

重大技术改进项目完成数达____项

客户服务目标

客户开发计划完成率

达____%

客户投诉处理及时率

达____%

人力资源管理目标

员工流动率

控制在____%以内

人均培训时数

达____小时/人

成本管理目标

研发成本

控制在预算之内

制造成本

降低____%

费用管理目标

营销费用

控制在预算之内

财务费用

降低____%

管理费用

降低____%

考核项

评分标准

产量

××产品产量达____台，每低于计划____%，减____分

质量

质量合格率达____%，每低____%，减____分

交期

交期达成率达____%，每低____%，减____分

成本

生产成本控制在预算之内，每超出____%，减____分

安全生产责任制

1．机构健全，分工明确，责任到人，否则不计分

2．完善安全生产目标管理体系，逐级分解落实安全事故控制任务，层层签订安全生产目标管理责任书，并严格考核、奖惩兑现。有关内容不全面、具体的，减____分；安全生产目标管理考核不严格或奖惩未兑现的，每发现一次，减__分

3．在工作决策和评优选先中没有落实安全生产“一票否决”的，每有一项减__分

安全生产检查与整改

1．年度开展对生产区域的安全生产大检查不少于____次，要求检查次次有记录，限期整改有通知，整改验收有结果，隐患整改全面完成

2．每少一次安全生产大检查，减____分，检查无档案资料或缺档案资料，每次减____分，隐患整改未及时完成的，减____分/次

安全生产培训

培训计划完成率达100%，每有1次未按计划完成，减____分

安全生产管理目标

1．未发生重大、特大生产事故，____分；一旦发生，按照公司相关规定处理

2．未发生一次直接经济损失在___元以上的生产安全责任事故，____分；发生一次，减____分

安全报告制度

发生事故在规定时限内报告，无瞒报、谎报、拖延或漏报，计满分，每瞒报一次减____分，每拖延或漏报一次减____分

目标

考核计分标准

销售目标

确保实现销售收入____元以上，每减少____%，减____分；每增加____%，加____分

市场占有率目标

提升____%，每减少____%，减____分；每增加____%，加____分

利润目标

销售利润达到____元以上，

营销费用

控制在销售收入的____%以内，每超出____%，减____分；每减少____%，加____分

渠道开发目标

新开发的销售网点数量达__个，每少目标值1个单位，减__分；每多1个，加___分

客情关系维护目标

1．建立__户购销稳定的大客户，每少目标值1个单位，减__分；每多1个，加__分

2．客户满意度评价达到____分以上，每低___分，减___分；每高____分，加____分

销售合同管理目标

合同归档率达100%，每缺失1份，减____分