听劝！不要啥都不懂就学PMP！这100个考试关键点，带你直击考试现场

如果说625考试和730考试是新考纲采用以来比较难的两次PMP考试，那么这里明确的告诉大家，后续的PMP考试依旧会如此，考试还是会采用新考纲，甚至会加上新教材（当然目前还不知道什么时候会采用）。

而我们不能改变什么，唯一能做的就是通过一次一次的考试去摸透新考纲的考点。

【新版PMP考试的100个关键点】，包含：PDF档+图文版+Excel档

热乎的！

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PMP

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由于内容过多，就不一一展示了，只截取部分给大家做一个参考，需要的可以移步百度云下载查看。

01 文字版：（部分内容）

1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。

2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考

3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。

4. 确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。

5. 常见领导风格
对团队：
1）、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；
2）、自由式（Laissez Faire）：对下属放任自由，适合科研、研发类项目；
3）、民主：共同商议，团队解决问题，决策慢；

对个人的：
1）、教练：手把手；
2）、委派(Delegating)：告诉下属目标及可以使用的资源；
3）、指导(Directing)：告诉团队成员在什么时候如何完成任务。

6. 权力的类型：
1）、正式权力：由于你的职位所拥有的；
2）、处罚权力；
3）、奖励权力；
4）、专家权力：由于个人经验而具有的权力；
5）、参考权力：由于和某个有权势的人有些关系而拥有的权力。

7. 成本管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择，并在成本管理计划中记录。成本管理工具的指定不在成本管理计划中!

8. 只要检查单被使用（作为质量控制过程的输出），完成后的检查单都是项目记录(Project record)的一部分。

9. PMI的观点，不推荐提供超出范围的服务，如果已经作了要获得客户认可。

10. 失败成本又称为低质量成本。参考：PMBOK2004 EN P186 CH P157 原文。

02 图文版：（部分内容）