[项目管理-16]： 大型复杂组织内的产品管理流程、项目管理流程、软件开发流程以及不同角色在项目开发中的位置

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目录

第1章 项目管理流程

1.1 五大过程组

1.2 五大过程组的主要项目活动

1.3 各个过程之间的关系

第2章 软件/产品研发过程

2.1 通用开发流程

2.2 5G业务与DevOps

2.3 云原生软件研发过程

第3章 项目管理过程与软件开发过程的关系

3.1 概述

3.2 项目管理过程与软件开发过程的关系

3.3 产品管理流程与功能实现流程的关系

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第1章 项目管理流程

按照时间和逻辑关系，实现某个目标的的各项活动步骤，即流程。

实现项目管理目标的各项项目管理活动的步骤，即项目管理流程。

组织战略 =》项目管理与管理流程-》客户需求=》 项目启动 =》 项目规划 =》 项目执行 =》 项目监控 =》 项目收尾

组织战略 =》项目管理是围绕开发流程进行的，并确保实际的项目活动是按照项目流程来执行的。

1.1 五大过程组

（1）按照时间的顺序：项目启动 =》 项目规划 =》 项目执行 =》 项目监控 =》 项目收尾

（2） 五大过程组并非完全串行，而是并行，每个过程组的活动贯彻项目的整个什么周期。

（3）五大过程组在不同的时间阶段，侧重点不同。比如启动阶段的主要任务是启动项目相关的活动，但也会少量的涉及项目规划相关的活动。

1.2 五大过程组的主要项目活动

 可以看出：

（1）项目管理任务最繁重的阶段是项目计划/规划，它涉及到十大知识领域的每一个方面，要指定好一个项目计划，需要与各方多次协同、沟通，才会活动项目规划的方方面面。

（2）项目管理第二个繁重的任务落在监控过程组，需要时刻监控项目的执行结果与项目规划是否有偏差，如果有偏差。

1.3 各个过程之间的关系

第2章 软件/产品研发过程

2.1 通用开发流程

按照时间和逻辑关系，实现某个目标的的各项活动步骤，即流程。

软件开发流程：实现软件目标的各项软件开发活动的步骤，即软件开发流程。

组织战略 =》 技术预研（科学家、研究员） =》制定标准（标准化工程师）=》

组织战略 =》 软件开发流程 -》客户需求=》系统方案设计 =》可行性分析 =》目标系统需求 -》软件设计（软硬件）=》编码与编程语言 =》 集成测试 =》 系统测试 =》 现场实验 =》 实际部署 =》 技术支持

2.2 5G业务与DevOps

2.3 云原生软件研发过程

第3章 项目管理过程与软件开发过程的关系

3.1 概述

按照时间和逻辑关系，实现某个目标的的各项活动步骤，即流程。

项目管理流程：实现项目管理目标的各项项目管理活动的步骤，即项目管理流程。

按照时间和逻辑关系，实现某个目标的的各项活动步骤，即流程。

软件开发流程：实现软件目标的各项软件开发活动的步骤，即软件开发流程。

3.2 项目管理过程与软件开发过程的关系

（0）组织战略 =》

（1）软件开发流程：需求 - 客户需要

（2）软件开发流程：需求 - 方案与可行性分析

（3）项目管理：项目启动

（4）软件开发流程：需求 - 系统级需求

（5）软件开发流程：需求 - 模块级别需求

需要细化、明确需求后，才能定义项目活动和成本预估（主要是人力成本）、才能制定项目计划。

（6）项目管理：制定项目计划 - 10大过程知识领域 ？？？

（7）项目管理：项目执行、监控 （进入项目开发组）

（8）软件开发流程：设计-软硬件、设计

（9）软件开发流程：开发-编码实现、单元测试

（10）软件开发流程：测试 - 集成测试

（11）软件开发流程：测试 - 系统测试

（12）软件开发流程：测试 - 现场实验

（13）项目管理：项目整体故障或变更 （环回的大小取决于故障或变更的范围）

（14）项目管理：项目结束

（15）软件开发流程：部署 - 现场部署

（16）软件开发流程：运营 - 产品运营

3.3 产品管理流程与功能实现流程的关系