PMP学习没有捷径
刷对题很重要
记得思考之后再看答案哦！
第一题
你所在的组织准备启动一个项目，任命你为项目经理。该项目为期十个月，未知的东西不多。客户只要你将它完成，并只希望在第十个月末你交付完成项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好？（ ）
A. 按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围
B. 在 10个月内完成项目，期间不联系客户
C. 让管理层时不时地和客户联系
D. 完成项目，但是记录下客户不想联系
答案、解析：A
本题考查知识点：确认范围。
确认范围：由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。 确认范围是对可交付成果的实质性验收，此过程非常重要且不能省略,故选项A是最佳实践。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
第二题
你担任一个软件开发项目的敏捷教练，在迭代的中途，敏捷团队遇到了一个小的技术问题。从你作为高级开发人员的经验来看，是这个领域的专家。团队直接要求你帮助解决这个问题。你首先应该做什么？（ ）
A. 鼓励团队共同解决问题
B. 寻求专家的帮助
C. 为团队解决问题
D. 咨询产品负责人<