• 12 项目采购管理

    项目采购管理

    采购的作用：意味着从外界来源获取商品或服务

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    项目采购管理过程

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    规划采购管理过程

    目的：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。

    作用：确定是否从项目外部获取货物和服务。如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。

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    规划采购管理

    组织过程资产

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    工具与技术

    数据分析

    自制或采购分析

    用于确定某项工作最好由团队自行完成，还是应该从外部采购（谁划算用谁）

    自制或外购分析应考虑全部相关成本，包括直接成本和间接成本。

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    供方选择分析

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    输出

    采购管理计划

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    招标文件

    用于向潜在卖方征求建议书

    主要依据价格来选择卖方，通常就使用标书、投标或报价等术语。
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    采购工作说明书

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    独立成本估算

    供方选择标准

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    自制或外购分析

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    实施采购过程

    目的：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

    作用：选定合格卖方并签属关于货物或服务交付的法律协议。本过程最后的成果是签订的协议，包括正式合同。
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    输入

    采购文档

    用于达成法律协议的各种书面文件，其中可能包括当前项目启动之前的旧文件。

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    卖方建议书

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    工具与技术

    投标人会议

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    数据分析
    建议书评估

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    采购谈判

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    输出

    选定的卖方

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    协议

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    控制采购过程

    目的：管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，依据关闭合同的过程。

    作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

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    工具与技术

    索赔管理

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    检查

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    采购审计

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    输出

    采购关闭

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    合同提前终止

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  • 原文地址：https://blog.csdn.net/weixin_38421237/article/details/126714786