• 11项目风险管理

    项目风险管理

    项目风险的核心概念

    项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。也被定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性；
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    两个层面与分类

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    事件风险与非事件风险

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    风险分解结构

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    规划风险管理

    目的：定义如何实施项目风险管理活动的过程；

    作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。

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    输出

    风险管理计划

    描述如何安排与实施风险管理活动。（风险管理计划无风险）

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    风险分解结构

    潜在风险来源的一个层级表示；

    有助于项目团队考虑单个项目的全部风险来源。

    有助于识别风险、归类已识别风险特别有用。

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    相关方风险偏好
    风险临界值

    反映了组织与项目相关方的风险偏好程度，是项目目标的可接收的变异程度。（要不要管理）

    较为合适且正确的做法：风险承受力>风险偏好>风险临界值

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    风险概率和影响定义

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    概率和影响矩阵

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    识别风险

    目的：识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程

    作用：记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源。

    汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。

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    特别说明

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    工具与技术

    SWOT

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    输出

    风险登记册

    记录已识别单个项目风险的详细信息。

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    风险报告

    提供关于整体项目风险来源，已识别的单个项目风险概述信息。编制需要渐进式。

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    实施定性风险分析

    目的：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

    作用：重点关注高优先级的风险。本过程需要在整个项目期间开展。

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    工具与技术

    数据分析

    风险概率和影响评估

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    其他风险参数评估

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    风险分类

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    数据表现
    概率和影响矩阵

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    层级图

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    定性风险风险关注高危结果，后面根据定性分析结果进行定量分析。

    实施定量风险分析

    目的：就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。

    作用：量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。

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    说明：

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    工具与技术

    数据分析
    模拟

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    敏感性分析

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    影响图

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    决策树分析

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    规划风险应对

    未处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案，选择应对策略并商定应对行动的过程。

    本过程的作用：

    制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法。

    分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。

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    工具与技术

    威胁应对策略

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    机会应对策略

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    整体项目风险应对策略

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    应急应对策略

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    实施风险应对

    执行商定的风险应对计划的过程。

    本过程的作用：确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁、最大化单个项目机会。

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    说明

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    监督风险

    在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险、识别和分析新风险、以及评估风险管理有效性的过程。

    本过程的作用：

    使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。

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    工具与技术

    数据分析
    储备分析

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    风险审计

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    风险管理过程

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  • 原文地址：https://blog.csdn.net/weixin_38421237/article/details/126714555