项目资源管理的流程、技术和工具

资源管理是项目管理中最重要的方面之一。项目资源包括执行项目任务所需的原材料、设备和人力资源，所有这些都必须在任何给定的项目中进行管理。

资源管理是指为完成一个项目而对资源进行规划、调度和分配的过程。项目经理负责从头到尾监督资源管理过程。为此，他们需要使用资源管理工具和技术。

资源管理包括创建计划和过程以更有效地管理资源，你可以使用电子表格、文档、项目管理软件，或三者的组合。
 

为了管理有效资源，必须在整个项目中监视和跟踪它们的性能。现代项目管理解决方案，比如8Manage PM提供了实时仪表板来帮助你监控项目资源。

资源管理流程

资源管理是一个持续的过程，从项目规划阶段开始，一直持续到项目结束。这被称为资源管理生命周期，它由四个阶段组成，项目经理应该了解这些阶段以正确管理项目资源。

资源计划：定义了项目范围后，你需要估计每个任务需要什么资源。不要忘记计算管理变更和实施风险管理策略可能需要的资源。

资源调度：现在你已经拥有了项目资源，你需要确保这些资源随时可用。要做到这一点，你需要简单地将你的资源时间表与你的整体项目时间表保持一致，并拥有一个可靠的供应链。

资源分配：资源分配是一个正在进行的过程，它被简单地定义为在正确的时间选择正确的资源来完成项目任务。例如，在创建资源调度时，需要确定关键任务的优先级。

资源利用：资源利用是一个持续的过程，记录项目中实际使用的资源。这个信