1.在项目进度计划确认会议上，项目发起人要求比原计划提前一个月交付一项重要的软件功能，项目经理建议快速加快跟进进度。哪一个解决方案与项目经理的建议相对应？
A.推迟文档活动
B.为测试和文档活动增加资源
C.减少测试和文档活动的持续时间
D.测试和文档阶段并行
2.一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产。在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？
A.项目整合管理
B.控制质量
C.规划范围管理
D.规划质量管理
3.一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做？
A.提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划。
B.通知技术主管遵循变更管理程序。
C.鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题。
D.为两个团队组织沟通培训。
1.解析：D 是参考答案。快速跟进是将前后顺序的活动改为部分并行。章节6.5.2.6
2.解析：D 是参考答案。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和(或)标准的过程。知识点：章节8.1
3.解析：B 是参考答案。变更走变更控制流程的话，就不会产生问题。