数智随行 | 财务数字化转型的抓手：业务能力标准化

随着近年来技术的快速发展和应用推广，特别是数字化转型和发展作为重要议题在国家十四五规划中被正式提出，越来越多的企业和数字化解决方案服务机构开始全面思考如何启动面向未来技术重塑战略和业务模式，快速抓住技术趋势，构建具有行业竞争优势的业务战略和卓越运营能力。

财务战略和管理作为企业核心战略能力，很多企业都已经深入审视自身战略、管控和财务业务，对标领先财务管理实践和数字化应用，探索适合自己的财务数字化转型路线，推进财务数字化建设，打造卓越运营能力。蓝鹰立德过去十多年有幸参与了多个行业领先企业的财务战略转型和数字化建设过程，结合我们在财务管理数字化转型方面的咨询实施经验，我们总结了集团企业财务数字化的业务能力架构和建设内容。

我们认为，面向业务战略要求的企业财务数字化转型建设通常包括以下关键专题：

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财务业务标准化

财务核算标准化主要包括统一科目体系及辅助核算体系、核算流程标准化、报表体系标准化。一般需要结合企业的总体业务战略和财务管控要求进行管理咨询设计，同时需要具备财务背景和信息化经验的专家来主导，否则会出现核算体系咨询方案不符合业务诉求（只有信息化经验的专家来实施）或咨询方案不能系统落地（只有财务经验的专家来实施）