真没想到，管理转行，趁早不如趁好

早上好，我是老原。

行业与行业之间就像围城，在里面的人想出去，在外面的人想进来。

尽管有人可以选择在一个行业深耕到老，但大多数人，是没有办法这么早就确定了自己终身奋斗的目标。

我也是摸索了好几年，变换过各种身份才找到了自己的价值和未来想要从事的事业。

职业转型意味着风险和机遇并存，推动着你的发展，如果你打算职业转型，需要考虑的因素有很多。

比如，行业发展前景、个人成长空间、长期价值等等。

5年、甚至10年后回头看，你有没有因为这个选择变得更好，你要进入的行业会不会因为你，变好一点点。

在这种情况下，所以你又冲动，又犹豫，然后你变得焦虑又迷茫。

这几年我自己也和不少转行的朋友打交道，总结了一句话送给大家：

转行是一次决策，而不只是选择。

一、关于转行是个人主动 VS 市场被动

市场波动下，有人破局追新，也有人降维求稳。

对于职场年轻人来说，一方面是年轻人想通过更多尝试找到自己真正擅长、喜欢的事情。

另一方面，裁员、业务变动，甚至类似K12行业这样的“大变天”，只能让年轻人被迫转行，寻找新的机会。

而对于职场中年人来说，随着年龄增长、体力下降，职场天花板似乎无法避免。

很多人开玩笑说，“35岁之后，不是开网约车就是卖保险了。”这样的玩笑背后，是职场中年人面临转行的真实挑战。

所以不妨先问问自己，你为什么想要转行？

很多人会说：“我在现在这个行业干不下去了，赚不到钱。”如果你是这个理由，我是绝对不建议你转行的。

那你大概率到了另一个行业还是这样，甚至更惨。

试问，如果你在一个行业没干好，凭什么你在其他行业能干好呢？

所以，转行是一种决策，不是一个选择。

这2种情况改行我觉得是理性的：

1、在这个行业干的成绩不错，但是经过理性的分析和尝试，我还是不喜欢这个行业，无法找到自己的价值感和存在感。

2、在另一个行业有更多的资源和见解，也做过深入的了解，想寻求突破。

二、怎么才能成功转行

当转行渐渐成为一种“大概率”事件，如何让转行变转机？转行前要做什么准备？

01 时机准备：转行趁早不如趁好

什么叫趁早不如趁好，这里分享3个思路：

1、找供需不平衡

说白了就是判断一个行业的供需关系，

如果供大于求，你再转进去也没啥意思；如果是需求量大于供给，那这个行业基本就是有前景的。

2、找差异化的跨界机会

我一直有一个观点：完全舍弃自己过往经验的转行，就是耍流氓。

找差异化的跨界，就是比如你原本在汽车行业，现在小米开始搞车了，你抓住机会转过去，还是非常有优势的。

因为这两家公司虽然主体不同，但有重合的业务，你利用好这个重合的部分转行到更大的公司发展。

3、找成果能被识别

简单点说就是，在自己的高光时刻转行最容易。

我一直都坚持长期主义，因为人想要实现自我突破，最重要的是坚持连续性的积累，积累到一定时机再进行一个非连续的跳跃。

转行也是如此，它应该是你积累了一定程度后的一种突破。

所以，转行趁好不趁早，每一次转行都是设计出来的。

02 心态准备：空杯心态

我有一个问题想问大家，你们真正想做的是转行还是转型？

举个简单的例子，你是一个程序员想转项目经理应该算是转型；从制造业的一线技术，到互联网的项目经理，这才是转行。

但无论哪一种，从你决定转行/转型的那一刻起，就等于是主动放弃了过去的一部分经验和优势，你要进入新的行业或者岗位，学习新的技能，建立新的能力，形成新的习惯。

我打开搜索软件，输入「转行项目经理」，发现90%都是程序员/技术转管理，转项目经理的文章，那就拿技术转项目经理举例吧。

想要转管理，前提就是空杯心态：

1、改变习惯：

技术是单点思维，我敲好我的代码就够了，而且容易陷入对技术的偏执要求当中，忽视了整个项目的进展。

2、改变心态

很多技术牛人做了项目经理，结果整个项目做的一团糟。

一边觉得自己的技术好，看不上管理那一套，一边又要应付各种团队管理问题，矛盾得很。

这时候就要改变心态，保持空杯心态，把技术人的单干思维转变为大局思维，打开自己，积极接收有利的知识。

03 技能&经验加持

考PMP证书是必然的，不然人家凭什么相信你有这方面的能力。

据我的不完全统计，市场上90%的企业，在项目经理的要求中都会写上「PMP证书优先」这个字眼，不为别的，为了能高效地筛选一些门外汉，道理和985/211差不多。

所以说，如果想转型项目经理或者从事项目管理相关行业，PMP证书都是你绕不过去的槛。

其次是经验，在考证的过程中，你会接触系统的项目管理知识，只要结合实践做积累就好了。

当然这个的前提是有一个人能够带着你不走弯路。

如果你是为了考证而考证，最后你也就会那180道选择题，毫无意义，还是没办法转行成功。

三、转行/转型的门道

做好了准备工作，接下来当然得有转行/转型的门道不是。

01 内部转岗推荐

针对想要转型的朋友，比如技术员想转岗项目经理，一般都是公司内部消化的，内部转岗是性价比最高的途径。

平时可以多关注公司内部招聘信息，和HR们搞好关系。如果可以的话，能让领导推荐是最好的，但更多的是做准备去自我推荐。

所谓的准备：就是为了转岗项目管理做了哪些工作。

比如考了项目经理PMP证书；自学了相关项目管理软件的运用，比如project软件；工作主动担起项目经理部分内容角色，比如主动沟通，问题解决，等充分培养自己的软技能。

02 跳槽

准备跳槽的朋友，最实际的办法就是关注你想去的行业，以及这个行业内有发展前景的公司，找到他们的招聘JD，通过不断学习和实践减少和JD的差距。

当然，仅仅关注岗位JD上是很局限的，因为很多公司的JD是人力图方便从别人家复制过来，或者写的比较随意，一看就很粗糙夸张

最好是能够有熟人内推，就拿项目经理来说，项目管理经验是很重要的，如果你没有，很有可能在简历海选的时候就被筛掉了，再优秀也送不到用人部门。

如果也没有熟人内推怎么办？这时候，你要学会付费思维。

报名参加学习一些高质量的课程，里面的老师和同学，都可以成为你很好的契机。

就拿项目经理为例，可以参加PMP证书的培训课程，课程本身可以学习项目管理知识体系和项目的案例分享，进入学习群后，积极与老师、同学链接，这不比自己在网络上海投，瞎找，成功率要大得多吗？

四、转行不是一次选择而是一种决策

转型/转行，意味着你要放弃过去一部分的能力，以及你曾经仔细经营的圈子。

所以在一开始，我希望你能想清楚，自己为什么转行？

然后做好准备：

时机准备：趁好不趁早，酝酿自己的节奏；

心态准备：空杯心态，保持开放状态，吸收新的知识，不论杯子里装的是什么，先清空，才能品到新茶

技能&经验准备：有证书要求的就拿证书，没证书的就结合自己的工作经验去对标结合。

最后是找到合适的途径，可以是内部转岗，也可以是跳槽，但最好的是能有一个人帮你。

把这每一部分，都制定成自己的目标，任何一场改变都急不得。

转行不是选择，而是一种决策。

你需要收集各种因素，判断风险，制定目标，执行反馈，一系列的去推进和完成。

把目标分段，每完成一小段，就可以收获新的快乐和成就，你将更有动力奔赴下一个目标！

祝大家都能找到心仪的岗位！

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