本文介绍如何确定测试目的、划定测试范围、制订测试策略、组建测试团队、准备测试工具和环境、制订测试计划。
凡事预则立，不预则废。在团队开展测试活动之初，需要制定相应的测试计划，指导整个测试周期中测试人员的测试活动。测试计划描述了测试目的、测试对象、测试范围、测试策略、测试活动、测试方法、测试资源和进度等，确定测试项、被测特性、测试任务、谁执行任务、各种可能的风险。测试计划可以有效预防计划的风险，保障计划的顺利实施。
测试项目、测试团队负责人。
安全、性能、可靠性等专项测试负责人。
经验丰富的测试工程师、测试架构师。
根据ISO、IEEE等有关于测试文档的相关标准，在项目实践中可以选择在测试计划中包含哪些内容，内容多少与项目、团队规模相关，小团队测试可以精简测试计划。
概述为什么要做这个测试，需要实现什么样的测试目标。测试目的是测试计划的源头，测试需要聚焦产品的业务价值。如果是产品整体测试计划，需要结合产品的业务属性，将质量的功能、安全、性能、易用性、兼容性、扩展性等维度融入测试目的，例如金融类产品对安全性要求很高。
详述被测系统（测试对象）的名称、版本、特性、需求、环境、测试项，明确需要测试什么、不测试什么。
明确测试类型、测试场景、测试方法，策略性说明如何测试。
详述测试使用的方案，例如集成步骤和顺序、测试步骤和顺序、测试方法、测试工具、测试用例设计和执行方法等。
描述测试所需要的硬件、软件、测试工具的名称、规格、数量、版本、帐号等信息，以及测试环境的准备、预定、还原、释放等管理策略。
详述测试人员数目、分工、职责，如测试架构师、测试开发工程师、性能测试工程师、测试环境管理人员等。
说明测试的计划开始和结束时间，测试总体进度安排，关键的阶段性进度检查点。测试进度计划结合开发计划，需要综合考虑测试方案、环境、人员等资源和任务的约束依赖关系。
明确接纳启动测试的准入条件，如产品规格说明书中的功能已经实现、基本流程和准入测试用例通过等，以避免由于测试基础条件不具备影响测试计划实施。
明确测试完成需要满足的条件、测试通过/不通过的标准、测试完成后需要产出的交付件，例如测试报告，说明测试报告需要包含的内容。
分析当前项目运作中可能存在的风险，以及应对风险的规避、解决等措施。风险举例：人力到位风险、人员技能和领域知识风险、开发转测试时间风险。
测试计划编写完成后，邀请关键干系人，如项目经理，测试经理，产品经理，架构师，运维经理等对测试计划的正确性、全面性以及可行性等进行评审。