PMP每日一练 | 考试不迷路-8.25（包含敏捷+多选）

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.项目经理成功按预算和范围完成一个项目。 在项目收尾期间，项目团队发现产品质量可能不能完全满足新通过的政府法律，但是客户愿意提供正式批准。项目经理接下来应该怎么做? (   )

A.咨询专家，并将发现结果报告给质量指导委员会

B.收尾项目，因为工作已经完成

C.允许客户批准项目，因为在范围之内

D.将责任转移给维护团队

【答案】：A

【解析】：据题干描述，由于新通过的政府法规，项目成果可能不能完全满足法律，但是吝户却愿意提供批准。因为政府法律属于事业环境因素的内容，所以项目经理可以咨询专家有关新法规的相关内容，所以选项A可选。

选项B:既然发现了问题，不可能撤开问题不管而继续收尾项目的，因为一旦政府法律不允许不符合规定的产品面市，这对于项目来说将是灾难性的，所以B选项不合适;

选项C:解释同B;

选项D:不是维护团队的责任，是在客户正式验收之前发现的问题。

2.在遵循Scrum框架执行的软件开发项目的最后一个冲刺期间，一个关键的相关方请求进行更改，该更改可能会提高最终产品的性能，但也可能会影响计划的时间表。产品负责人应该怎么做? (   )

A.拒绝更改，因为其超出项目范围

B.与团队一起分析新需求并检查重构选项

C.发出正式的更改请求

D.将情况上报高级管理层

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:敏捷的角色---产品负责人。

根据问题中所述的场景，相关方已请求更改（非功能要求），这可能会导致性能改进。选项B与团队一起分析请求并确定重构选项是最佳做法。

选项A不正确，因为敏捷项目“欢迎不断变化的需求，即便是在开发后期”。

选项C不正确，因为变更请求适用于遵循预测方法的项目，不适用于敏捷项目。

由于产品负责人维护产品待办事项列表的人，上报管理层不积极解决问题的做法，因此不选D。

3.David是敏捷项目的项目经理。在每天的团队会议上,他回顾迭代计划并给团队成员分配任务。他还收集报告的问题,并与职能经理协商解决问题。你对这个敏捷团队有什么看法? (   )

A.该组织敏捷实践的经验不多

B.团队不是自组织的

C.大卫是这个项目的产品负责人

D.大卫有独裁的态度

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:自组织团队。

虽然David在给团队成员分配任务,但这并不意味着他有独裁的态度。我们所能确定的结论是，团队不是自组织的，要么是由于能力的缺乏，要么是由于所选择的管理方法等。此外，没有提供任何信息表明David也是这个项目的产品负责人。

4.一位主要相关方要求将每日站立会议的持续时间人15分钟增加到1小时。Scrum主管应该做什么? (   )

A.接受建议并建议团队更改会议时间表

B.安排与产品负责人和团队开会以做出决定

C.与相关方安排会议，了解他的担忧，并解释每日站立会议的持续时间过长是一种反模式

D.建议团队决定重新调整的持续时间

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点:每日站会。

每日站立会议作为Scrum框架中的必要仪式，作为一个简短的协作会议,有15分钟的时间盒限制。因此选项A, B, D都是错误的。选项C,由于相关方希望延长每日站会的持续时间，那么作为SM,可以与该相关方通过会议了解他的想法，同时也要向他宣导和强调每日站立会议的作用和基本要求。

5.项目的最初网络图如下所示。为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进，在任务A已经开始1天后执行任务C,任务C会与任务A并行3天,这种做法将使项目得到以下哪种结果? (   )

A.完工日期不变

B.提前4天完成

C.提前3天完成

D.提前2天完成

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点:关键路径法。

先明确关键路径，原本: ACF=4+8+8=20 天，而BDG=5+5+8=18天，所以关键路径为ACF。因为任务A是开始1后,任务C才开始的，后CA并行3天,说明20-3=17,这与关键路径ACF的20天少3天,这时BDG成为新的关键路径,从原本得到20天变为18天,说明项目可以提前2天完工。所以选择D。