ERP是数字化的底座，你数字化转型的巨人肩膀

那些xjbg的企业办公和运营工具

不少企业办公和运营工具，xjbg，笨重，压抑。

背后的理由是：我们不一样。

​

比如这个zoom日本版。背后还有一个深刻大原因：科层制在工具上的映射。

病态文化围绕权力点，官僚文化围绕流程（扯皮）点，生机文化围绕生机点。

​

​

一些好用的企业办公和运营工具

在工具上见过巴黎，才知道什么是好用。

仅凭印象说一下几个好用的工具。

​

差旅和费用管理工具Concur有几个好用的点：

— 政策内置于工具。想知道去哪出差补贴标准多少，都有些什么费用可报销，只要去系统上假装创建一个报销就能知道。

— 上一条说的记录可删除，无负担。

— 不需要一个中间环节的专职报销人被咨询、检查单据、代提单。

— 因为上一条，流程过程对终端用户完全透明可控。

— 整体体验顺滑，无心理负担。

​

人事管理的工具Workday，印象比较深的是假期管理，请假只是登记，无需审批。就不明白，请假有个啥好审批的。离奈飞文化远矣，离敏捷远矣。

工具只是表象，背后还是文化。别人在讨论高效、快乐、可持续，你还在讨论打卡的四种方法。

好的工具为人服务。如果成了工具的奴隶，恐怕是文化和工具都有问题。

​

敏捷项目管理领域的标杆工具是Jira。Jira非常好地实现了Scrum的三大内置子模式：Backlog，Sprint和Daily Scrum。这一点是辨别一个工具是否深刻懂敏捷的鉴别器。

ERP是数字化的底座

ERP，即：Enterprise Resource Planning，缩写ERP，中文译为企业资源计划。

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

ERP的实质是解决方案，不是单纯的软件。

公众号阿朱说里对ERP有一个简单的解读。也适用于研发效能工具。工具建设就是把人员的最佳实践描述出来，共识出来，固化和规模化到工具系统中，让工具系统成为有帮助的“集体外脑”。

• 把你现在做的，如实地写下来
  

• 按你做的，如实地去做

• 如实地重复去做
  

• 有规模地如实地重复去做

这个过程要完整实现，避免用户旅程断裂。

ERP是行业最佳实践沉淀出的做对了（信）、标准化（达）、好用（雅）的解决方案，是数字化的底座。被数字化转型的新概念迷晕，或者抛开最佳实践追求我们不一样，都容易走入歧途。

​

延伸思考：

敏捷的工具、方法，都不难理解，但很难落地。

诡异之处在于，不管你有没有敏捷思想，你都会认为你理解了一个东西。比如价值流。

差距在哪里呢？在于思想、理念、原则。

价值流能否落地的原则在于：现场现物、尊重与合作。

​

再及：每日修身

君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。