服装公司事务/办理流程是用过一些列服装办理软件辅助以持续进步安排事务绩效为意图的作业作业便利化、科学化、合理化、标准化、系统化的办理东西和办法，流程办理是该办理东西/办法建设、完善、优化、应用的一系列流程。
首要经过对服装企业内部作业进行全面整理、合理标准作业、削减本钱糟蹋、下降不良损失、进步作业效率、进步价值发明空间、优化服务质量、提供客户满意度等一系列活动，实现企业安排堆叠、功能办理穿插、多层次、流程穿插
让每个流程从头到尾由一个功能安排主导办理，使安排不堆叠，事务不堆叠，合理削减节点，办理不遗漏，缩短流程周期，节省运营本钱，进步作业效率。
可以说流程办理的核心是流程，流程是任何企业运营的根底，企业的一切事务都需要流程驱动或协同运营。 就像人体血脉进程相关的信息/数据根据一定条件从一个人/部分发送到另一个人/部分，得到相应的成果后再回来相关的人/部分。
流程流程或许包括文档/产品/财务数据/项目/使命/人员/客户等信息。 如果流程欠好，这家企业一定会作业欠好。
服装企业的进程办理，简而言之，首要办理几个方面。
1、经过缩短流程履行周期进步作业效率；
2、经过精细化办理进步操控度
3、经过削减流程节点数量下降本钱投入
4、经过流程节点操控进步企业效益
5、经过流程优化办理进步资源合理配置程度
6、经过准则或标准暴露或澄清隐性脆弱性
7、经过信息办理系统固化流程，削减作业中的波动；
8、根据配套准则文件的完整性、标准性确认作业质量/服务质量/产品质量；
9、经过良好的质量进步顾客满意度，促进公司健康持续发展。
综上所述，流程办理的目标是最终达到进步客户满意度和公司市场竞争力，进步服装企业成绩，确保公司健康发展，实现根底增长的意图。
已然流程办理是一种系统化的东西和办法，以标准化结构的端到端事务/办理链sofastsoft.com为中心，持续进步安排的事务绩效，那么流程剖析、流程界说和从头界说、资源分配、调度、流程办理每一步都是由人操作的，在完善规划的一起，要着重公司职工上下一致的参与和行为，充分利用人的能动性。进行进程办理，服装公司有必要进行一系列的作业和要求来确保
1.由主管领导
进程就像企业文化、战略一样，都是主管的主导，特别是公司主管的领导，各部分一把手的领导，才能更好地推进、严格履行、不断优化进程办理。
2.全员参与
在进程规划之初，有必要着重公司全员参与。 这就需要公司从上到下，从公司高管到基层职工都积极参与，思想上注重，认真对待。
3.沟通与评论
在规划流程之前，经常使用相关的办理员、职工之间的沟通和交流，在规划时了解流程的要害节点时，与实践的履行者或操作者反复评论，流程界面是否连接或流程正确规划完成后，应持续验证和进一步优化。
4.加强训练和查核
流程规划优化后，对各流程涉及的各部分办理人员、职工进行宣贯、训练和查核，确保各履行人员彻底了解并履行相关流程事项。
5.实行监督
任何一个准则进程都要做好履行的监督和办理，确保进程的正确履行和合规履行。
6.点评与反应
在流程履行进程中，或许会发现流程的正确过错和遗漏，或许因为部分整合/拆分、部分协调、作业使命改变而进行恰当的调整和修订，因此会定时进行不定时的评价，查找流程的不合理和变动之处。
7.修正和优化
对不合理和改变的地方进行修订和优化，相应完善和优化配套准则和文件。
经过履行以上一系列作业，流程一般系统化、合理化，流程办理也真正成为一切公司发明价值的良好东西和办法。