进销存软件为批发零售商强化标准企业管理流程

为什么很多人都知道企业管理的知识和方法，但是真正运用的过程中制度却形同虚设，屡屡受挫呢？

韦尔奇有句话：“你们只是知道，我们却做到了。”由此可见，理论与实践是两回事“知道”≠“做到”，“做到”才是真正的“知道”。

 

那么，具体工作的时候，有哪些因素导致我们的“做不到”呢？

1、没有理解管理以及管理者的真正含义

管理，不仅是公司的人、财、物管理，还涉及对公司以外的资源、潜在资源的管理；不仅是对组织的管理，也涉及到每个人的自我管理；每个员工都充当管理者的角色，承担着企业经营发展的重任。如果员工不能很好地配合，那么管理者就会管理不下去，造成“做不到”。

很多管理者都以为员工会自觉地以企业的制度规范自己的行为。但大多数员工没有这样的自觉和自制，无法配合企业的发展战略。这个时候，是不是需要制定一套合格的管理制度呢？很多管理者都是这么想的，然而这也衍生出我们的第二个难题：

2、执行力度不够

有这样一个案例，有位老总考虑到公司的人都有各种事情导致上班迟到，如：生病、堵车、照顾家庭等情况，出于“以人为本”理念，将8点上班改为可以在8点10分之前到。但接下来的情况并不乐观，8点10分之前几乎没有人上班。于是工作正式开始的时间被推迟到8点半至9点之间。

再优秀、再科学的管理制度如果不能得到运用，也只是形同虚设。这并不是个别企业存在的特殊现象，各行各业各个单位各个部门都普遍存在这个问题。因此，“做不到”的具体体现就是执行力度不够。

3、缺少可行的方法

企业对员工灌输企业制度主要分两种方式：

①口头传授：针对重要项目，当面对员工进行制度宣读；日常工作中，遇到问题告诉员工怎样处理。

②书面传达：对员工进行企业制度培训，分发员工手册，让员工自行研读。有的企业也会测试员工对企业制度的理解程度。

当问及员工对于制度的执行情况时，结果依然不容乐观。

为何会出现“说是说，做是做”这类现象？问题出在，“知道”和“做到”之间缺少了一层方法或力量：

① 缺少对员工“如何做到”进行教育的方法；

② 缺少对员工“是否做到”进行监督 的力量。

如何“做到”，我们结合中小型企业的具体情况，建议企业选择一款进销存管理软件，理由如下：

1、建立清晰的组织架构

企业内的管理层可以在部门内部便捷把控员工内部的协作，快速完成工作任务分配并查看完成进度；员工也可以轻松找到岗位负责人，高效完成工作

2、企业项目管理

在企业管理中最重要的环节，是建立统一的工作管理平台，一致管控各个部门，可以有效监控员工在岗情况、工作进展、是否过度使用企业资源，实现实时的监控调整。

3、企业内部沟通及通知

良好的沟通可以创造1+1远大于2的价值，从而提高工作效率，节省企业运营成本。一个能够顺畅及时的沟通平台，可以用最小的力气找到问题的最佳解决方案，这也是企业团队存在发展的基础。进销存软件可以帮助企业做好顺畅的沟通。