本周话题：
你的项目总是不能按期上线，你会如何解决？
@兔子君:
项目涉及的内部部门做到充分沟通，做好信息同步，扩大公开象限。定好时间节点汇总进度，并定期做复盘总结。要看面试的对象是谁，应届毕业生不强求；往届还是需要的。
@风月:
对项目情况是否足够了解，出现偏差是否及时进行处理;项目计划预留缓冲时间，及时调整项目范围，先上线后迭代。
@Metrolee：
需求变更是正常的，重新设计方案，评估工期和上线时间安排就行。有的不会延期，有的大改动确实会延期，按照项目开发具体章程来走呗
谁的工作都会出错
好的团队是一起向前走，一起担责任。部门划分太多，就容易互相扯皮
@轻风:
老项目的话，原因对功能逻辑不熟悉。
功能点遗漏
项目拆分不够具体
预估时间不偏差
技术能力不行
开发人员有变动。
新项目的话 好解决。不需要去管原来的逻辑。
1.自己做方案之前，要梳理整个流程，保证自己的方案不出问题。方案有问题的话，后面肯定会延期。
2.功能点拆分，尽量详细，前端几个页面，后端几个接口，分别需要多少时间，联调需要多少时间，测试需要多少时间等等，越详细，后面误差越小。有部分延期的，就需要加班解决。
3.有技术能力不行的，尽早找技术负责人去处理，指导或者换人。
4.进度尽量往前赶，老板给的是三周完成，对团队就要说2周。
自己跟项目的一些体会，不是很系统。分享一下。
@Seven:
1、结合产品需求和开发人力，进行评估：需求超过开发能力 需要在版本减少需求或者增加开发人力 或者末尾淘汰；
2、把控需求变更：应该来说 只要产品需求封板或者已经提交到开发，产品需要禁止需求变更
3、监控节点：如果出现逾期风险，可以适当删减需求，进行后期迭代，以达到交付目标
4、做好进度汇报，一旦出现逾期风险，即时反馈，规避风险责任
5、即时协调资源，协作开发交互
参考回答:
1）将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免撕逼和推卸责任；
2）定期跟进：每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中，都需要有人跟；实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。
3）培养团队意识：团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。