假设：
基层管理者，指带领一个小团队（规模5-10人）的小组长。可能是，后台组长，前端组长，测试组长。
基层管理者，职责：
日常职责：
1.和产品经理合作，做好需求拆解，任务拆解，确保所有人对任务理解的一致性。
2.团队内合理分配任务，进度跟进（PMP），团队内部的异常事件处理（PMP异常备注协调处理）。
异常事件：进度异常，技术方案执行过程发现问题
3.解决团队内成员提出的问题和困难（给指导方案）
4.查看团队成员的文档 和代码，对团队内的产出质量负责。
5.参加重要的技术方案的讨论和制定
组织团队周会
掌握整体进度，根据实际情况，增加或延后任务，并及上报风险和处理意见给上级。
周报：本周完成情况和归因分析，下周计划及关键依赖或需要什么帮助
避免同一问题，重复犯错。降低犯错次数。
双周会
深入了解和思考一个核心业务模块 的逻辑，并与负责这部分的成员，深入交流。
做好一对一沟通
其他职责：
1.提高团队效率
2.考核团队绩效
3.做好向上汇报和向下沟通
4.合理分配自已的时间
技术判断力 --根据项目，团队，资源的现状选取合适的折中点来达到业务的目的。
理解产品需求，评估人员能力，给员工分配有挑战又够得着的任务，打造上升通道。
优秀的人不需要管理 ，他们有很强的驱动力。我们只招成年人，他们有很强的自驱力。有创造性的工作，一定来源于热爱，一定来自于他有内在的自驱力和创造性
所以凡是与认识力相结合的工作，就不用KPI的方法来激励他，而应该让他有更明确的愿景。
质量管控：标准化+执行力
质量意识：按质量规范执行（质量内建）、
设计驱动力，问题驱动力
系统性的设计，重构，开放 VS 补丁式升级
有奶的测 试时间内，进行有效的测试
测 试方案，测试策略， 成本<->质量<->风险
进度 （资源投入）->质量 主流程由开发保证，异常流程由测试保证
问题提前暴露