1.两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的。因为在项目结束后所有项目资源将被重新分配到其他任务上。
项目经理应该怎么做？
A.仅增加资源测试，直到达到适当的质量标准。
B.按计划交付项目，而不完成这个两个供应商的测试。
C.创建一个变更请求来增加完成测试所需的资源。
D.与导致延迟的供应商协商，提供额外的测试资源来满足截止日期。
2.一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理，同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理被调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。
项目经理应该审查哪份文件？
A.组织过程资产
B.相关方参与评估矩阵
C.项目管理计划
D.相关方参与计划
3.在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。
项目经理应该怎么做？
A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为。
B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误。
C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为。
D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理。
1.解析：C 是参考答案。进度延期而且交付日期不可以延期，进行进度压缩。排除ABD：A“仅增加”错误；B“不完成”错误；D 由供应商来“提供额外的测试资源”错误。
2.解析：C 是参考答案。新的项目经理加入，首先审查项目管理计划。
3.解析：A 是参考答案。旧问题又发生，“明知故犯”，进行问题升级，找资源的职能经理。