1、缓存大小：设备进行数据转发时候会用到。数据在网络传输的时候是按照 比特 帧 包 段 的格式进行封装 解封装的。
数据帧的长度是 64字节-1518字节。
设备本身是按64字节进行转发的。
缓存就是在数据转发过程中起作用的。
2、网管软件过期之后，现有的功能还可以继续使用，后续的更新不能更新，新出的功能不能使用，只能用原有的功能。
3、千兆光口不能插万兆光模块。识别不出来。
4、IB交换机，IB交换机是一种用于电（光）信号转发的网络设备。
IB交换机的工作环境：它可以为接入交换机的任意两个网络节点提供独享的电信号通路。最常见的交换机是以太网交换机。
IB交换机的特点：技术不是用于一般网络连接的，它的主要设计目的是针对服务器端的连接问题的。因此，InfiniBand技术将会被应用于服务器与服务器（比如复制，分布式工作等）；
5、copper：表示该Combo接口的电口被激活，使用双绞线连接。
fiber：表示该Combo接口的光口被激活，使用光纤连接。
6、缓存：存储设备配置信息 日志
数据中心交换机：NOR flash / NAND flash
存放启动软件和系统软件
园区交换机都放在一起，数据中心交换机给分开了
7、RTC是实时时钟
如果设备或者线卡支持RTC功能，就自带纽扣电池。
有些时钟芯片为了在主电源掉电时，还可以工作，需要外加电池供电
8、X6S和X6E功能一样，是单板表项有差异，比如MAC ARP FIB等
MPUE之前，MPUEC现在，性能没有变化，当前版本无线管理能力下降了。MPUEC 是4K AP，MPUE是 10KAP
9、1直流电别称恒流电，直流电大小和方向都不会受外在因素改变。2而交流电可以通过电压器进行改变的，直流电是做不到这一点的。3简单点来说就是直流电是不会产生周期性变化的，交流电会产生变化。 4相对来说直流电源较稳定，适用于一些控制系统。5交流电适合长距离的电能输送，这样能大幅度减少能源损耗。
10、防火墙报价，用campus管理，可以报独立销售模式，然后再campus中配置license，其他设备再设备侧配置license即可，在campus中选择N1模式
11、防火墙用campus管理，只需campus上配置即可，
用fabric管理，必须搭配secomanager，两个软件可以部署在同一台服务器上，也可以单独使用secomanager。secomanager是安全控制器，作为安全设备的控制器，fabric是数据中心的管理器，数据中心也会部署安全产品，fabric纳管防火墙需要搭配secomanager来实现。
campus管理和fabric管理效果一样。
13、万兆防火墙指的是USG6600E系列，
USG6500系列是千兆防火墙。
14、面板AP的优势：
稳定可靠、颜色可选、3年只换不修、速率高、材质好、外观好看。
15、数通安全： 最底层接入1.无线 确定无线终端 无线部署的用途（确认用途 比如内部办公 是否需要访问外网 ） 无线点位 （现场地勘）
2.有线 确定有线终端 用途点位 （有线不需要现场地勘 只要一个地方需要多少点位 用交换机 端口数大于有线点位数量 如办公楼 每层需要50个点位 4层就是200个点 一根网线连一个电脑就是一个点位）
汇聚层 ： 把有线无线 接入层进行整合 通常需要铺设光缆到核心机房
核心层： 核心机房：需要确定服务器的数量
安全区域 ： 看甲方需求做多少级等保 看是需要应付检查还是必须要能满足内部安全需要的
出口（路由器）：确定多少个外线 （如 一根互联网有可能是两根 一个集团内部 ）
16、1）客户的需求已经明确，销售人员看到的只有要求。客户的需求开发已经由竞争对手完成（越复杂的项目，客户越没可能自己想明白），而且得到了客户的认同，但是大多数情况下，客户不会从头到尾都只接触一家供应商，因此，在有了有倾向的供应商的情况下，还会拉上另外一些供应商来聊聊，不过，客户又不愿意在这些供应商身上花费太多时间，就会提一些明确的要求，要求供应商提供方案和价格以供选择。对于这种要求，你做得再好，也是备胎。
还有一种可能，销售人员开始接触的往往是一些职位不高的人员，很多时候他们看不到真正的需求，只把采购当成某个具体的任务来完成。如果在这个层面做单，很难做大，也很难建立竞争优势。
（2）客户的需求也不明确，但是销售人员没有挖掘需求，只是围绕着要求打转，双方都很苦恼。比如，客户要找我们做一个课程，给了明确的大纲和模块。照着这个做下去，发现客户不停地要为课程增加新内容，明明是销售技能类的课程，还要加心态调整的内容，要加策略分析的内容，可能拿给使用部门看了之后又要加品牌、产品的内容，最后搞出一个四不像的东西。客户的要求也有道理，这些内容都很重要啊，你凭什么不往里加，你不加，我就去找愿意往里加的人来做。
究其原因，是客户也不知道这活该怎么干，只能不停地提出要求去试错，为了减少风险，就再去拉一些人来提供意见，如此下去，这活就没法干了。
凡是满足要求的行为，在大客户销售当中结果往往不妙，销售人员应该做的是回溯需求。
回溯需求的三个关键问题是：为什么？谁说的？是时机吗？
“为什么”指的是对方为什么会有这个要求，想要解决什么问题。通过这样的探询，往往会发现对方提出的要求不是解决问题的最佳方案，也就不用去响应。很多时候客户也不知道该怎么干，如果有人帮他厘清了问题，客户也就明确了方向，不会有那么多稀奇古怪的要求。
“谁说的”指的是这个要求是谁提的，要解决的是谁的问题。销售人员不能笼统地说这是客户的要求，而要搞清楚具体是谁的意思。有些人的要求算不了数，可以不用理睬，或者说得极端一点，在搞不清楚决策人的需求之前，其他人的要求都不算数。有些时候，甚至会发现某个要求是销售人员造出来的，根本找不到客户内部具体的人对此要求负责。
17、技术架构老旧，不能满足现有业务。