PMP考试提分必刷题

1、项目经理得知一位团队成员即将离职，于是查阅了责任分配矩阵和进度网络图，发现该成员负责的工作并不在关键路径上，而且有3天的总浮动时间。项目经理可以得到以下哪个结论?（ ）

A. 该成员的离职不会对项目整体进度产生影响

B. 只要3天内找到替补的成员，就不会对项目进度计划产生任何影响

C. 如果其他团队成员加班争取出3天的浮动时间，就能抵消该成员离职的影响

D. 如果该成员负责的工作延误3天以上，那么项目的关键路径将发生改变

答案：D

解析：本题考查知识点：关键路径法。

虽然离职人员负责的工作有3天的总浮动时间。但不能说只要3天内找到替补的成员就不会对进度计划产生任何影响。这样做会使进度计划中原路径的浮动时间减少，这就是影响，所以选项B不正确。

再争取出3天的浮动时间，也只是浮动时间变多了。没有接替的人，还是会影响项目进度计划的。所以选项C不正确。

离职人员负责的工作延误3天以上，路径上的总浮动时间被耗尽，该路径就成为关键路径。同时总工期也延长了。所以，选项D是正确的。

2、项目团队设计、制作出了一款智能垃圾桶，灵敏度是衡量智能垃圾桶性能的一项重要指标，项目团队对灵敏度数据进行收集，判断是否在可接受范围内，使用了控制图这一工具，请问，如果控制图中出现连续七个数据点在平均线同一侧，应该怎么办?（ ）

A. 删除这组数据

B. 调整控制图，画出新的平均线

C. 找到根本原因并纠正

D. 什么也不用做，因为这属于正常现象

答案：C

解析：本题考查知识点：控制图。

控制图的规则是只要出现以下几种情况，就需要找到根本原因并排除:(1)连续七点在均值一侧;(2)连续七点呈单调上升或下降趋势;(3)数据点出现在控制界限之外。

题干描述已经出现连续七个数据点在平均线同一侧，也就是处于失控状态，故应该找到根本原因并纠正。

3、在敏捷项目执行过程中，开发团队会通过在一个时间段内对比分析统计功能来显示看板的工作阶段，这个称为什么？（ ）

A. 挣值系统

B. 完成被集成的待办事项

C. 累计流量图

D. 逐步细化

答案：C

解析：本题考查知识点：累计流量图。

题干关键词：在一个时间段内对比分析统计功能来显示看板的工作阶段，累积流量图就是按照时间点统计看板各故事的汇总情况图。会显示一定时间内完成的特性、处于其他正在开发状态的特性以及待办事项列表中特性的图表。

4、一个敏捷从业人员需要得到反馈，来确定当前进行的工作和为将来迭代计划的工作是否需要修正。要做到这一点，最好的方法是什么？（ ）

A. 根据工作项价值和风险对待办列表优先级排序

B. 召开每日站会从团队得到反馈

C. 在每个迭代结束时与利益相关者检查

D. 使用一个看板面板可视化工作流

答案：C

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——敏捷原则。

在敏捷项目中，为了确保产品方向符合客户的期望，需要尽早、持续地给客户演示和交付，获得客户的反馈，以便及时作出相应调整，选择C符合该理念，为最佳实践。

选项A.产品待办事项列表是记录价值优先级排序故事的文档，排序的依据就是不断地获得客户的反馈；

选项B.每日站会是为了帮助团队成员更好的了解团队情况，消除信息差，且仅仅得到团队内部的反馈；

选项D.信息发射源可以帮助客户获得信息，但是无法确保收集到客户的反馈。

5、Thomas 的团队刚刚被分配一个价值为10 的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个 用户故事。 Thomas 和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（ ）

A. 故事硬币

B. 故事章节

C. 故事标记

D. 故事点

答案：D

解析：本题考查知识点：用户故事-故事点。

题干关键词：来估计相对的用户故事。敏捷团队往往使用故事点来估算开发一个用户故事的相对大小或工作量，故本题选择D选项。

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