信息系统项目管理师必背核心考点（五十六）配置控制委员会（CCB）的工作

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十六）配置控制委员会（CCB）的工作，内含思维导图+真题

【信息系统项目管理师核心考点】项目经理的相关工作

1.确定受变更影响的关联配置项和有关基线

2.组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息

配置控制委员会（CCB）的工作

1.负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施

2.将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人

3.不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，晓得项目可以只有一个人，甚至只是兼职人员

【核心考点思维导图】

【核心考点真题】

1.关于配置管理计划的制订和审批，下面说法正确的是( )

A、配置管理计划应由配置管理人员制订，由项目经理审批

B、配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批

C、配置管理计划应由项目经理制订，由以人员审批

D、配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批

【答案】D

【解析】高级教材第二版P319，倒数第8行。配置管理计划应由由配置控制委员会审批，先锁定B和D答案。配置管理计划当然应由配置管理人员来制订，而不是项目经理。所以答案D是正确的。

2.基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过(1)正式审查、批准、达成一致的范围或工作产品，其主要属性一般主要包括(2)

(1) A、用户 B、配置管理员 C、配置控制委员会 D、专家组

(2) A、配置项、标识符、版本、流程

B、配置项、名称、流程、日期

C、名称、标识符、版本、日期

D、配置计划、版本、状态、流程

【答案】C C

【解析】记住:配置管理计划、基线等重要配置管理事项，都是由配置控制委员会(或配置管理委员会)来审批。

高级教材第二版P322-323:基线(Baseline)由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改(例如，跟踪和控制变更)。基线通常对应于开发过程中的里程碑(Milestone)，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。基线的主要属性有:名称、标识符、版本、日期等。通常将总价值给客户的基线称为一个“Release"，为内部开发用的基线则称为一个“Build"。产品的一个测试版本(可能包括需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、己编译的可执行代码、测试大纲、测试用例、使用手册等)是基线的一个例子。

3.某项目范围基准发生变化，经(1)同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从(2).

(1) A、项目经理 B、技术负责人 C、配置管理员 D、变更控制委员会

(2) A、“草稿”变迁为“正在修改” B、“正式发布”变迁为“正在修改”

C、 "Check in”变迁为“Check out" D、 "Check out”变迁为“Check in "

【答案】D B

【解析】变更由变更控制委员会审批，第一小题答案为D。

配置项的状态有三种:草稿(Draft)、正式发布(Released)和正在修改(Changing).

配置项状态变迁如图所示。配置项刚建立时其状态为“草稿”。配置项通过评审(或审批)后，其状态变为“正式发布”。此后若更改配置项，必须依照“变更控制规程”执行，其状态变为“正在修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审(或审批)时，其状态又变为“正式发布”，如此循环。

4.关于件配置管理的描述，不正确的是( )

A、配置控制委员会成员必须是专职人员

B、配置库包括动态库(开发库)，受控库(主库)、静态库(产品库)

C、常用的配置管理工具有SVN、GIT等

D、配置项的状态分为草稿、正式和修改三种

【答案】A

【解析】高级教材第三版P474:配置控制委员会负责对配置变更做出评估、审抽以及监督巳批准变更的实施。建立在项目级，其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，小的项目可以只有一个人，甚至只是兼职人员。A是错误的。

5.在项目配置项与基线的变更控制中，( )是配置管理员的主要工作。

A、确定受变更影响的关联配置项和有关基线

B、将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人

C、组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息

D、将变更后的配置纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人员

【答案】D

【解析】高级教材第三版P477: 6)变更的发布:

配置管理员将变更后的配置项纳入基线。配置管理员将变更内容和结果通知相关人员，并做好记录。D是正确答案。

答案A参见P476:变更申请的相关人员，如项目经理填写变更申请表等，并说明受变更影响的关联配置项和有关基线。这个不是CM0的工作。

答案B参见P477:通告评估结果是CCB的责任。

答案C参见P477:项目经理组织修改配置项。