建议收藏，PMP应战篇（2）之易混淆知识点

1、进度压缩——赶工和快速跟进

赶工	增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。
快速跟进	将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。

2、镀金和范围蔓延

镀金	指在定义范围的工作范围以外，项目团队主动增加的额外工作。
范围蔓延	未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的（未走正常的变更控制流程）产品或项目范围的扩大。

3、确认范围、控制质量、管理质量

确认范围	正式验收已完成的项目可交付成果的过程。使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
控制质量	监督并记录执行质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。侧重检查做得好不好。其通常先于确认范围，但也可以与确认范围同时进行。
管理质量	审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。宏观上对过程进行改进。而不是具体对某个问题进行检查。

4、项目章程和项目范围

项目章程	范围说明书
项目目的或理由	产品范围描述（渐进明细）
可测量的项目目标和相关的成功标准	项目可交付成果
总体要求	验收标准
概括性的项目描述、产品特性	项目除外责任（项目边界）
总体里程碑进度计划	项目制约因素
总体预算	项目假设因素
项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论）
委派的项目经理及其职责和职权

5、项目管理计划和项目文件

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