本周完成工作:

本周重点工作:

1. 项目1重构评审沟通;
2. 项目2需求开发;
3. 项目3需求开发;
4. 项目4安全漏洞修复;
5. 团队2前端交接清单文档;

一、项目1重构评审沟通：该需求优先级较高, 项目1肩负着把品牌形象、相关信息展示给客户的作用; 过程中也向业务方提出部分样式建议, 下周会合理协调资源, 及时跟进该需求的开发进度, 预防风险;

**二、项目2需求开发: (需求:**xxxxxx)目前开发进度 -> :①系统1已发布生产; ②系统2进入测试; ③系统3周二提测;

三、项目3需求开发; 上周交接过来的项目3, 前端交接正常, 部分需求已开发完成, 发布生产;

四、项目4: 本周修复了项目4安全问题, 由于项目41、项目42等系统是前端代码是迁移过去的, 项目4如果出现问题, 其他平台也会出现类似问题, 已和令狐冲同步沟通相关安全问题;

五、团队2前端交接清单文档: 后续可能团队2同事离职较多, 整理域内相关的前端交接标准如下图, 在需要交接前, 先让对应的同事准备好如下清单, 可以提高交接效率;

下周工作计划:

1. 下周一: 前端bug分析 定位原因;
2. 跟进、协调、开发项目5式重构需求;
3. 项目6需求开发;
4. 项目7针对搜索引擎进行优化;
5. 交接项目9、项目10;

本周工作总结:

本周参加员工转正述职的评审, 看到了有工作中表现不错的同学, 在述职中表现的并不好, 可能是自身准备不充分或不善于表达;

结束之后,下午我和这名同学对述职演讲进行复盘, 哪些点讲得好, 哪些是需要改进, 也推荐了两本书《用事实说话》《关键对话》, 希望可以和这名同学一起进步;

个人觉得转正述职或晋升述职, 都是很好的展示锻炼自己的机会, 把自己的所做所想的、闪光点展现给大家, 一定抓住每一次亮相的机会, 做好充分的准备 不辜负自己的付出;

正在做/后续计划:

1. 组内成员轮流主持周会;
2. 多举行内部技术分享会议, 推荐报名参加公司级别的分享会;
3. 多1对1沟通, 提出更多开放式问题, 倾听真实的声音;