SAP中外协加工收货与反冲消耗数量不一致的产生原因分析和解决案例二

笔者之前写过一篇博客梳理了一个如下主题的案例

SAP中外协加工收货与反冲消耗数量不一致的产生原因分析和解决案例https://blog.csdn.net/lj663/article/details/106329941但这次遇到的现像类似，原因不一样的情况，之前的原因是纯操作层面的问题。但这次就是系统逻辑方面的问题了。

本篇我不打算细写，因为我自己在处理中是花了一些时间，大量的测试，走了些弯路。我想把主要的东西梳理出来就行了。

首先，现象是收货时代出的反冲数量与收货数量不一致，但BOM中是1：1的关系；

用户也给出了一个重要的反馈，说BOM组件有过变化。所以，在BOM变化和收货结果上产生了某种关联性；

尝试从现实角度来思考，如果公司生产一个成品BOM前后有变化，新BOM减少了一个物料A，如果是今天更改的BOM，那之前己下达的成品生产计划中是包含这个物料A的，而不会同步变动。当然，这个控制点是不是在己下达上我没有验证。但逻辑上应该是这样。就是旧BOM仍会存在于某些己生效的业务中直到执行完毕，BOM变化期间，用户即使不知道具体的控制点，也需要有这个意识。

因此，去系统中结合业务实际用MD04去观察上级成品的计划订单中，该外协加工物料的BOM组件变化，确实可以看到不同时间点的计划订单有不同结果；

推导一下，比如外协加工件本月1号需要1000件（此时BOM中没有组件A），10号需要1000件（此时BOM中有组件A），那么当10日之后做合并收货时，合收2000件，就不会反冲2000件组件A，而是反冲1000件。

这就是主题中收货和反冲数量不一致的原因。