论企业数字化和IT组织思考

企业数字化：

• 运营模式转变：企业原来是先做大再做强，现在要先做强再做大；
• 最大挑战：新建一个组织，实现业务 IT 的一体化；
• 技术运用：技术是最容易解决的问题，技术不是挑战，但不代表不重视技术。既然技术不是挑战，那你就得把它发挥到极致。

IT组织

• 组织目标：成就业务，我们要干的就是把业务部门裁掉，裁不掉他们就裁我们；
• 实施方式：让员工和公司一起进步，不要去做低质量的重复性工作，而是不断去做更高层级的、创新的、有创造力的工作；
• 技术定位：技术不是挑战，但不代表不重视技术。既然技术不是挑战，那你就得把它发挥到极致；
• 产品级别：工具、助手、专家；
• 团队要求：每一个团队都要懂业务，我们打造的绝对是全公司最懂业务的技术团队，甚至任何一个业务部门都没我们懂；
• 数字化转型 ROI 的三个计算方式：
  • 第一个阶段，你的项目成功上线
  • 第二个阶段，着眼产品，两个 100% 用户使用，满意度
  • 第三个阶段，财务，算投资回报率。
• 组织领导者要做的事：
  • 第一，顶层设计，系统驱动。
  • 第二，技术上一定要关注模块化。
  • 第三，要关注用户体验，一定要有监控体系。
  • 第四，要产生价值，一定要有目标管理。
  • 第五，数据驱动经营完善，一定要看数据。
  • 第六，只用一只眼睛盯着 AI。
  • 第七，三大效率：研发效率，会议效率，决策效率