一、组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。

二、组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：

1.指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。

2.提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。

3.提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性。

三、组织级项目管理框架由三部分内容组成 最佳实践、组织能力、成果。

1、最佳实践主要分为两类一类是组织级项目管理SMCI（标准化、度量、控制和持续改进）最佳实践，使组织级项目管理的流程都能够围绕着这样的循环，不断进行改进

第二类是组织运行潜能方面的最佳实践，主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳实践，是支持组织级项目管理流程实施的底层要素。

四、成熟度模型概念

1.“成熟度模型”OPM3可以定义为描述如何提高或获得某些期待物的过程的框架。

2.组织级项目管理主要是指通过项目将相关的知识、技能、工具和技术等应用于组织和项目活动来达到组织目标

五、成熟度的四个梯级

1.标准化的 2.可测量的 3.可控制的 4.持续改进的

六、项目管理的十个领域

1.项目整体管理 2.项目范围管理 3.项目进度管理 4.项目成本管理

5.项目质量管理 6.项目人力资源管理 7.项目沟通管理 8.项目干系人管理

9.项目风险管理 10.项目采购管理

七、五个基本过程

1.启动过程 2.计划编制过程 3.执行过程 4.控制过程 5.收尾过程

八、组织级项目管理的三个版图层次

1.单个项目管理 2.项目集管理 3.项目组合管理