工作内容

1)挖掘用户需求，撰写需求文档;

2)跟进产品开发过程，与项目组内各类角色成员合作以确保产品开发的顺利进行;

3)跟进发布过程，确保产品顺利发布;(包括发布策略的制定)

4)产品相关数据的监测和分析;

5)行业、市场及竞争对手的监测和分析;

6)聆听并回复用户的声音，发现产品问题和筛选有价值的需求;

7)与公司内外部的产品进行功能层面上的互利合作;

以上，1～7的部分是一名客户端产品经理必须处理好的基本工作内容，此外，还有一些事情PM也是要或多或少参与的，只是根据产品形态、公司/部门的大小，会有一些专人去做这些事情，因此PM在这些事情中的参与度会小很多

职责流程

确定开发何种产品---（进入什么市场）---市场调查---确定用户需求---推动并组织产品开发---协调运营人员推广

职责分类

设计类（功能设计、流程设计、原型设计）

分析类（市场分析、数据分析、竞品分析）

文档类（需求文档、原型文档、流程图、会议PPT、产品PPT、产品帮助手册）

跟进类（项目进度跟进、BUG修复跟进、发版跟进、UI跟进、客服跟进、测试跟进）

组织类（组织项目会议、组织评审会议、组织项目总结）

沟通类（老板、开发、运营、设计 、测试沟通）

产品经理需要具备的技能

必备能力： 原型、流程图、结构图、数据分析、业务分析

扩展能力：商业思维、学习能力、沟通能力、懂运营

加分项：会PS、英语好、懂技术、懂测试

常用工具

Axure 、墨刀、VISIO（产品结构图和流程图）、Xmind(产品结构图、流程图、思维导图)

等级差异&上升通道

• 苏杰老师的“产品经理七

•  王诗沐总结的“产品经理技能树”

 

参考：产品经理的职业发展路径 - 知乎