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38丨技术管理之道：你真的要转管理吗？-极客时间

技术管理实战36讲_技术管理_技术Leader-极客时间

深度长文：技术管理者究竟应该管些什么？_技术管理_dbaplus社群_InfoQ精选文章

2.整理输出

TBD

后续补充

...

1. 网友-芒果少侠：

从我工作经历来看，okr相比kpi而言能够更加注重过程和方向。
kpi是一个自下而上的定量指标[应该是笔误]，只关注是否完成指标。而okr是自下而上的，是可以与上级与管理层沟通指定的。
在具体实现中，okr将指标抽象转化为目标和关键结果两大要素。目标与指标类似，但是更接近定性，一般更加宽泛和抽象。个人有更大的发挥空间和创意，但仍然在统一目标的管理下。关键结果则用于“描述”个人如何实现目标，通过关键结果的指引，个人可以更有意识、更有方向性地去完成目标。（用什么样的关键结果去保证确实在朝正确的目标方向前进呢？）

通过两大要素这层额外的抽象，okr既规范了员工行动的方向，又保留了他们实现目标的自由度和创意性。

当然了，okr目标与关键结果都不是一成不变的，是可以随时根据现状发展动态调整的；而且okr的公开性也必kpi更大。然而，这不意味着kpi就完全不如okr或者会被okr彻底取代。实际上它们只是两种不同的管理工具，是完全可以做到有机结合的，仅仅取决于管理者怎么使用它们（例如，okr不用于考核，kpi在这点上可以做到与okr相辅相成）。

作者回复: 👍

2. 张明云

问：OKR 和 KPI 的关系到底是什么？
答：
① KPI是自上而下制定的，而OKR是自己制定，然后上级确认；
② KPI是以考核为目的的，而OKR不是以考核为目的；
③ KPI更关注结果，而OKR更关注为了更好的工作结果所展示出来的工作状态；
④ KPI可能会导致大家都更愿意做出绩效的事情，而OKR会好一些。

3. 网友-小高

李老师，想问一下您推荐的关于管理方面的书籍有哪些呢？因为世面上关于管理的书籍太多且质量参差不齐。最近在看德鲁克大师的管理著作。

作者回复:

本专栏引用最多的是温伯格的一些书：

《成为技术领导者》

《你的灯亮着吗》