传统项目外包会受到尊重，是因为给他们带去了系统或知识领域的空缺，为他们解决了实际的问题，主动提供行业可行性经验。
基于互联网项目外包人员，大部分缺少这种精神或核心价值，所以如何改善提升，是外包行业痛点。
也有外包人员确实做到了以上关键点，会成为银行或互联网主动挖取的人才。
所以，如何从人员变为人才，也是我们自己需要持续思考与提升的。
定位明确自己职业发展的目标，认为确实能提升自己的技能、经验与知识就是最合适的。
外包分两种，一种是直接到外包公司上班；另一种是由公司统一安排上班地点，不一定是外包方的场地。
驻场的话，一般是到甲方或者招聘方那里上班，软件行业工作内容一般是甲方这边有什么需求提出来，你这边能及时的解决并反馈，不过从学习技术的角度来看，驻场能学到的东西更多，当然也可以在别人有空的闲暇时间，尽可能的提出你的疑问，这样对自己的成长也是有一定的好处，少走弯路，及时做好笔记，俗话说：“好记性不如烂笔头”，笔记也要时常温习，这样对于个人业务能力的提升也是不错的。
那我当然也听到网上很多有程序猿朋友们对人力外包驻场这件事的抱怨，认为没有发展前景，不稳定，不靠谱，大家会这样认为是跟两个选择有很大的关系，一个是你选择什么样的外包公司，二是你自己的个人选择是什么，外包公司这块这里就不详细细说了，想查看的可以翻阅小唐的6.13号的：“人力外包公司，到底靠谱吗”这篇文章，这里小唐讲讲个人选择。
外包公司对于员工产生最大的影响，其实是对于业务精益求精意识的蚕食，因为是乙方，就是为项目交付买单，只要项目交付出去了，后续它运转得怎么样，究竟产生了什么样的影响和效用，就轮不到乙方来管了，久而久之，会有敷衍了事、不再精进自己能力的想法产生。
从外包跳槽到某顶尖大厂的程序员同学就提到，不管身处什么环境下，都不能忘记自己本身的目标，打铁还需自身硬，特别是在职场的前几年，不论你的“职业出身”如何，不要带着乙方心态去做事，认真磨好自己的代码、技术、能力，也不要因为是乙方，就完全不跟公司内的其他员工接触，如果驻场到好的公司，那更要抓紧机会了解、学习，观察，成为自己的履历背书。（插个小Tips，和我们唐普合作的公司很多都是大企业，比如顾家家居、石油、科大讯飞等等…因为我们的商务组和交付组都是有着8年以上从业经验的，对于客户的筛选是很专业且严格的，不是随便哪家外包公司的项目都接，这也是对所有选择成为我们唐普外包人员的一个基本保障。）
我们不论身处哪种职业方式，都需要给自己建立高态度、高专业、高价值的职业观念。
改变自己能改变的，接受自己不能改变的，这真是一句看似有理，实际只是告诉大家面对困难的态度，但这恰是最难达到的状态。
面对不如意的事，我们需要理性的思考，这句话不是说让大家妥协或安慰自己，而是告诫大家需要理性思考，付诸行动，复盘总结，这是一个不停进阶的过程，只有在这个过程中无限循环，才能到达“改变自己能改变的，接受自己不能改变的”的这个状态。
希望本篇文章能让大家对人员外包驻场这件事有个更正确的认知，小唐在此也真诚地希望所有的外包人员都能早日找到自己的职业发展方向，别在无数的枯燥字符中没落自己的光辉。