扬帆际海:如何成为一个合格的跨境电商运营？

    今天扬帆际海就来说说如何成为一个好的运营？

怎样才能算好运营？能找词，能发品吗？好产品，开好车？

能提高查询效果吗？能提高公司业绩吗？能带领公司走上巅峰吗？

对于运营，其实没有明确的好坏定义，不同的企业对运营有不同的要求。

有些公司经营地位很高，可以说是项目负责人或经理的角色，对结果负责，共同参与提高公司业绩和业务发展方向的重大决策和讨论。

有些公司经营者的地位很低，只是用来发送产品、调整和推广，作为公司的螺丝钉。

还有一些，介于两者之间，既要结果，又没有很大的权利和地位，偶尔作为背锅侠存在。

那么，不同标准的运营到底怎么才算优秀呢？

大多数企业需要不同的运营岗位标准，需要不同的经营能力和专业精神，当然，工资也不同。

无论哪种操作，要想在这条路上长期深入，都需要长期修行，不断沉淀自己。

它要求运营商对运营业务有深刻的了解。什么是运营，运营起什么作用，需要交付什么工作成果。

而不是运营只会非常简单基础的工作。

如果是起到店铺运营作用的零部件，发品、调整直通车、报名活动、定期优化产品、参与业务交流协调，就需要运营有良好的协调能力了。

如果是需要提升业绩，对门店结果负责的高级运营，需要对业务逻辑和运营规划有清晰的认识，判断机会，控制未来。执行过程操作稳定，以良好的门店业绩作为工作交付才能算合格。

如何成为一个好的运营，克服困难，带领公司的业务一路前进。首先，基本技能是必不可少的，什么是点击率，什么是转化率，曝光率高，没有点击，询问长期个位数的原因，应该清楚，能够准确梳理逻辑，找出解决问题的核心手段。

基本功越不扎实，解决不了的维度就越多，对于最终的运营，往往会陷入一团乱麻。

运营的基本功

运营是一个需要长期积累和思考的职业。除了掌握大量的基础知识，还需要积累大量的经验和案例，才能更加轻松。

基本运营技能的基本知识：

当我们接触到一个平台并进入一个行业时。在我们第一次接触的节点中，一切都是空白的。什么是点击率，什么是转换率，什么是主图。我们不知道这些，我们需要一点点地认识和接受它们。理解一些概念和定义是我们认知事物和理解逻辑的必要解释。

如果这方面有很多盲点，不仅容易在工作中感到困惑，而且会严重影响运营项目的进度。例如，渠道数据统计的直径是什么，如果不清楚，如何连接数据背景中每个模块的数据。为什么同一节点的曝光不符合该模块和该模块的数据。为什么新版本的数据不符合旧版本的数据。这些都是环环相扣的，如果不清楚就会让自己的能力停滞不前。

一个好的运营，会不断加深基础知识的广度和深度。

基本操作技能的思维能力：

运营最大的特点之一是它是动态的，它不是一个填空问题，而是一个任务问题。如何根据现有条件实现预期结果。如何规划设计，如何调整执行过程。运营人员本身需要有很强的逻辑思维能力。

基本操作技能的基本能力：

基础知识和思维能力可以给我们一个大的方向。然而，要想优秀地完成一项操作工作，我们还需要细化事物的能力。如何解决问题和节点是提高运营执行效率和准确性的基本能力。

没有这一层，运营工作的执行效率和成功率将大大降低。而且很容易让人感到困惑。我不知道我在哪里，更不用说如何前进了。很难为运营人员的行为提供持续的确定性。

这种能力是我们完成产品选择、视觉等具体实际操作环节的详细梳理能力。

一个好的运营，必须或多或少掌握“程序式思考”和“数据化运营”这种底层能力。

如果你想成为一个好的运营，不妨不时给自己一个命题，思考，发散，寻求执行过程的确定性。

运营，是一个可大可小的岗位，也是一个可重要可一般的职业，今天的分享就到这里，感谢对扬帆际海的阅读支持。