昨天上班的时候，我拿着几个对讲机去DCS给操作员，刚好碰到部门最大的领导-总监，他看到我，不由又对我开展了一番教育：作为一个主管，怎么还干送对讲机这样活，而没有去做更重要的事情。做事没有主次，紧急重要的做事原则一点都不懂。
说时候，从去年开始，从班组出来好几年后，我终于算是进入到公司的中层管理者。不过一直到现在，我都觉得自己做得不是很好，也没有得到上级的认可，反倒是因为挂着这个中层管理的头衔，让上级觉得我的能力很差，对我的能力表示了怀疑，完全没有当初没晋升时工作做得那么得心应手。晋升一年多来，把我自己的生存空间挤压得越来越小，和我一起晋升的同事已经把我完全拉开了。我觉得我很不适合做一个管理者的角色。
我反思了一下，感觉我之所以在管理岗位做得不好的几点，可以供大家借鉴：
1、始终无法摆脱对于基层员工的思维，上升不到管理者的思维。由于我在班组呆了很多年，所以对于基层工作的辛苦是非常理解的，所以做了管理者之后，思维还是转变不了。有时候上级布置比较难的工作，也会很同情班组，不愿意他们增加额外的工作，也不想让他们更辛苦，但是工作又不得不去完成，所以到后面经常是自己亲自加班加点的带着干才得以完成。弄得自己做得很累，到后面上面也不是很满意。
2、主次工作抓得不好。就像总结昨天和我说的，工作有紧急重要的，紧急不重要的，重要不紧急的，不重要不紧急的。我有时候会摸不透领导心目中最紧急的事是什么，有时候经常是忙着自己手头的工作，节奏也完全是按照自己的安排来。反而领导认为的工作没有及时去做，到最后要领导追着要进度。
3、基本功打得不是很扎实。尽管我在班组做了很多年，可是由于我的动手能力始终不算是太强，当年我更多的是依赖班组的力量去完成。如今对于主管的要求有点不太一样，由于这些年人员优化，班组人越来越少，完成一些非常紧急的事情的时候，需要主管亲自带对上马去搞定。反而我在这方面的能力不是很强，这个时候就会比较尴尬，上级会觉得你能力不够，在底下兄弟面前威信也下降。到最后自己也是里外不是人。
总之，我个人觉得我自己是不太适合做管理的。自己的个性也属于自由自在，不喜欢被约束。做管理者要经常想着任务，想着怎么去高效地完全。这些都比较违背我的天性。
当然我觉得做管理还有两点很重要的能力，我也一直没有具备：
第一、公众演说能力。其实只要当了管理层，上台演讲，年终报告，这种事是很多的，可惜的是，我自身在这方面的能力一直都没有什么长进，在场上做报告一直也没有什么出彩的表现。反观我们那些大领导，每一个人都很能说，一般情况下他们都能把一件事说得非常有条理，把一些观点说得很有感染力。这种能力我一直没培养起来。
第二、喝酒的能力。说实话，做了管理者，喝酒能力是一份加分项。管理者必然会有不少的饭局，这个时候，喝酒的能力就显得比较重要。因为在职场，人际关系也是很重要的，但往往关系都是在饭桌上建立起来的。这个时候，能喝酒的优势就可以得以充分的体现。
作为一个性格偏软弱的人，我感觉到在初级管理岗位上做得很尴尬，继续往上走肯定是上不去了，下去似乎也不能下去了，照这样的节奏，留给我在企业生存的空间越来越少，每天我都在为这个事情焦虑。