信息系统项目管理师核心考点（二十八）项目进度计划输出（成果）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十八）项目进度计划输出（成果），内含思维导图+真题

【信息系统项目管理师核心考点】项目进度计划输出（成果）

1.横道图（甘特图）

在横道图中，活动列于纵轴，日期牌于横轴，活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形，横道图相对易读，常用于向管理层汇报情况

2.里程碑图

与横道图类似，但仅标识出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期

3.时标逻辑图（时标网络图）

1）关键路径：从终点节点开始，沿着路线方向，自始至终不出现波形线的线路

2）总工期：最后一个节点对应的刻度值

3）总浮动时间：以当前工作为开始节点，寻找到达终点节点的所有线路，然后计算各条线路波形线的长度和，取其中波形线长度和的最小值

4）自由浮动时间：当前工作与所有紧后工作之间的波形线长度的最小值

【核心考点思维导图】

【核心考点真题】

1.关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

(1) A, PERT网络分析 B、甘特图 C、优先日程图法 D、启发式分析法

(2) A, PERT网络分析 B、甘特图 C、优先日程图法 D、启发式分析法

【答案】BA

【解析】这题在书上没看出有什么直接的依据。但可以从答案里去理解一下，有项目日程的，甘特图比较典型。C和D没有类似术语，不选。53中REP下是通过估算每个活动的概率来估算最终进度的完成概率，是活动历时估算的工具(大家记得我讲的三点估算法里贝塔分布就是REPT计划评审技术里的，A接近。不过这题确实有点费解。

2.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为( )

A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件

C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果

D、项目中存在多条关键路径

【答案】C

【解析】类似项目，可以使用类似模板。

3.某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，项目最短工期为（ ）天，此时人员最少配置为（ ）。

( 68 )A、 6　　B、 7　　C、 8　　 D、 9

( 69 )A、 6　　B、 9　　C、 10　　D、 13

【答案】B C

【解析】画时标图如下，所以最短工期为7天，最小10人。