用数据思维来解决问题

本次推送想给大家分享一个解决问题的模型——数据思维。

估计有的人会纳闷，数据思维是什么东西？为什么会分享“数据思维”？数据思维有什么作用？不要着急，接着往下看。

一个现象

这周的星期一开组内例会时，同事在汇报他工作过程中提到一个项目，他说这周将设备进行了压力测试，测试结果验证正常。

停顿一下，当听完他的这句话，你首先的反应是什么？

我记得当时听完他这句话，我立马问了三个问题：

压力测试的设备有多少个？

压力测试的次数是多少次？

压力测试的内容有多少项？

当我问完这些问题的后，同事只回答上来了一个，使用了2台设备。

一个感受

开完会以后，我回想刚刚在问同事问题时**，为什么突然开始喜欢关注数字了，喜欢问一些数据化的东西。**经过一番思考和回顾，自认为可能是在潜移默化中使用了数据思维来解决工作中的问题。

一个方法

学会使用数据思维来管理工作，是受益于《阿里巴巴基本动作：管理者必须修炼的24个基本动作》这本书。书的目录如下：

书的作者是前阿里的资深经理王建和老师所写。王建和老师是谁呢？

阿里铁军9年老兵

阿里巴巴文化布道官

阿里研究院院长

实战派管理专家

中国商界第一高端人脉深度社交平台——正和岛年度合作讲师

北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师

2004年~2006年天津天大天财股份有限公司ERP产品顾问

2006年~2015年阿里巴巴资深经理

介绍王建和老师的履历的是为了说明写这本书的人对阿里非常熟悉,书中所写的内容来自阿里的真实性比较高。

以前看书的时候，很少关注这本书是谁写的，拿来就看。在现在信息如此多，噪声如此大的移动互联网时代**，拿来即是书的这种读书方法已经不太适用了。收集的信息越多，**焦虑就越多，也就是大家经常谈论的知识焦虑，看到啥都感觉要学习。

王建和老师在这本书里面并没有讲“数据思维”这件事，我是在读这本书的过程中发现，使用思维可以帮助我们去度量一件事情，在度量的过程中，会因为数据的不断细化，对这件事情的掌控感会越来越强。

比如在这本书里面，王老师提到在阿里要写“三报”——日报，周报，月报。写三报的目的是为了达成季度的目标，用三报这个动作来确保目标的达成，但背后的逻辑，可以看成是利用数据思维来完成季度的KPI。

每季度KPI在月初制定的时，都是一种提前的预设。提前预设自己在这个季度要完成哪些工作。但怎么完成？如何完成？这是一个难题。

如果这个时候，能把数据思维用上来，将季度目标这个庞大的工程进行了分拆，将分拆后的目标进行量化，将量化后的问题进行解决。每一个被量化问题被解决，就代表我们离目标更近了一步，那整个季度的问题都被解决是水到渠成的事。

一个模型：

上面的逻辑总结出来就是：

目标

分拆

量化

解决

数据思维除了用在完成季度工作的KPI指标中，在日常工作中用起来也比较容易。

比如每天上班，

如果将工作内容以天为单位，可能是今天要完成一个报告，写一份总结；

再进一步就是，上午完成报告的前10页，下午完成报告的后10页；

再进一步就是，9点~10点完成前3页；

再进一步就是现在要写第一章；

再进一步就是你要开始动笔写了…

一个结论

现在再回头看看当初提出的三个问题：

What：什么是数据思维？

Why：为什么要用数据思维？

How：怎么用数据思维？

数据思维就是将问题或者目标进行量化，可以是将季度目标量化到天，将天目标量化到每一分钟。

利用数据数据思维可以帮助我们把一个庞大的，复杂的问题进行分拆，便于进行单点突破。

看当初提出的三个问题：

What：什么是数据思维？

Why：为什么要用数据思维？

How：怎么用数据思维？

数据思维就是将问题或者目标进行量化，可以是将季度目标量化到天，将天目标量化到每一分钟。

利用数据数据思维可以帮助我们把一个庞大的，复杂的问题进行分拆，便于进行单点突破。

使用数据思维的方式就是用数据去度量你想掌控的事情