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（一）、沟通对项目成功非常关键。作为项目经理，你已经有了8个相关方是你需要去和他们进行沟通的，这时，你又识别出1个新的相关方，需要去进行沟通。那么沟通渠道增加了几条?

A. 9

B. 12

C. 1

D. 8

【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：沟通渠道的计算。

​        题干关键词：增加了。

​       原来有8个相关方，加上项目经理自己一共是9个人，那么沟通渠道=nx(n-1)/2=(9x8)/2=36(条)。相关方新增1人，就变成10个人沟通，那么沟通渠道=nx(n-1)/2=(10x9)/2=45(条)。所以沟通渠道新增45-36=9（条）。

（二）、在你所管理实施的一个产品研发项目中，截止考核节点，此项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。请问这种情况表明: 

A. 成本偏差是由进度偏差引起的

B. 项目使用了能力不足的工人

C. 进度与成本的偏差对项目是有利的

D. 进度偏差是由成本偏差引起的

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：挣值分析。
       据题干描述，进度绩效指数是1.1，表明进度提前。成本绩效指数是1.1，表明成本结余，这都表明项目状态良好，C选项正确。

​       选项A：虽然也存在这种可能性，但是成本偏差与进度偏差没有必然的联系。

​       选项B：完全不对，使用能力不足的为工人，通常会导致进度落后，成本超支。

​       选项D：成本结余引起了进度提前，这不符合常理。

（三）、在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程?

A. 管理质量

B. 控制质量

C. 规划质量管理

D. 跟踪质量

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：控制质量。

​       控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确并满足客户期望，而监督和记录质量管理执行结果的过程。

​       根据题干所描述：你们正在分析一个具体的质量缺陷并设法解决，显然是处于控制质量过程，而不是管理质量过程(把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程)。选项C和D与题意相去甚远，而且《PMBOK指南》中没有“跟踪质量”这个过程。

（四）、一名产品负责人正在为一个自动处理特殊索赔的项目工作，依靠主题专家(SEM)来解释这些索赔的预期行为，该主题专家缺乏敏捷项目的经验，将此类索赔的全部生命周期记录在案，但是产品负责人更喜欢在每次评审后获得反馈，以确保特殊索赔接口与其他索赔的接口尽可能保持一致，产品负责人应该怎么做？

A. 使用专家判断替代该主题专家做决定

B. 邀请该主题专家参加评审会议，并表明参加会议将获得的好处

C. 让开发人员使用该主题专家的全部生命周期文件作为参考

D. 让该主题专家直接与开发人员互动，以减少管理费

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：迭代评审会议.

       邀请主题专家参加评审会，充分考虑主题专家的意见，综合其他专家的意见一起做决策，可以体现集体决策的原则，故选则B选项。
       不能减弱主题专家的作用，而是要充分利用，A的做法不合适，不选A。

​       让开发人员使用主题专家的大量文档，会削弱敏捷性，使很多工作产生浪费，不选C。

​       让主题专家直接与开发人员互动会增加开发人员的负荷，无法让开发人员专注于自有任务，减低效率。同时屏蔽外界干扰也是PO和SM应该要承担的责任，不选D。

（五）、一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项，产品负责人担心这些工作项无法按时交付，敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？

A. 引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并重新排定优先级顺序

B. 引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作

C. 向业务发起人请求获得更多的敏捷团队资源

D. 与客户讨论变更发布日期

【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——优先级排序。

       敏捷强调价值，在时间有限的情况下，聚焦价值，故选项A是最佳实践。

​       选项B：确定哪些工作项需要较少的实施工作的做法不符合敏捷聚焦价值的观念。

​       选项C：直接索要更多资源是不合适的做法,敏捷不提倡加人。 

​       选项D：直接变更发布日期是很被动的做法。
 

你做对了几个呢