以前是200道选择题，抽25道不计分，现在是180道题，含170道单选和10道多选（说明选项数量）。
2考试时间
题目少了20道，考试时间少了10分钟。以前是240分钟，现在是230分钟。
3考试内容
目前考试仍是启用《PMBOK®指南》第六版，考试涉及的范围没有变，考试内容发生整合，由五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾变为三大模块，如下：
过程：启动，规划，执行，监控，收尾
人员：人员沟通，团队管理
商业环境：可行性分析，法律法规
考点将会由十大知识领域分化的49个子过程变为35个以实践场景为需求的任务点，不再是注重项目本身的流程，将重心过渡到项目管理人员身上，强化人员的知识领域和项目职责。
[我们应该拥有怎么样的解答技巧和思路呢？
一、假设
默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。
我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。
二、审题
先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。（因人而异）看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。
注意最后一句话“除了”。
绝对通常是错误答案，比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。
相对更有可能是正确答案，比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。
三、进度
先易后难，确保掌握的考点都做对。
训练直觉，相信第一判断，有时候过多思索，反而容易出错。
不要在某道题上花费超过一分钟。
不会的或没把握的，标记一下，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。
答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。
建议每做50题涂一次答题卡。
四、决策
不要在完全陌生的选项上花过多的时间。
假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。
做题时先依据《PMP考试全程辅导》或《PMBOK®指南》，其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。
选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。
试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。
别给题目加条件。
五、注意
所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。
项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。
项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。
经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。
项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。
项目相关方的需求和期望非常重要。
几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。
项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。
项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。