今天重点模拟ETO中未估价的项目配置，说实话，未估价的项目，一般用的人较少，也就第一个项目用到过这种模式，跟E+空模式类似吧，物料移动无库存价值。

1 后台特殊配置

1.1 策略组配置

1.1.1 需求类

1.1.2 需求类型

1.1.3 生产策略

1.1.4 策略组

1.2 新建销售订单类型、开票类型

ETO模式一般都是项目交货，涉及的材料很多，到客户现场组装，其实项目库存发货过账也是跟SD的走的类似。

1.2.1 销售组织OVX5

1.2.2 扩展客户，目前扩展的是10000001和10000008两个客户

1.2.3 销售科目确定VKOA

1.2.4 建销售订单类型并分配到公司代码

1.2.5 建订单行项目类型

1.2.6 订单到行类型确定

1.2.7 定义交货类型

1.2.8 交货项目类别

1.2.9 交货行类别确定

1.2.10 定义开票类型

2.基础准备

本次模拟的是整机电脑，但是不是把电脑整个的发货给客户，是分部件发货。

BOM 电脑包含主机、显示器两类半成品，以及鼠标、键盘原材料。其中主机、显示器、鼠标、键盘通过项目交货发给客户。

同时用到里程碑开票，按开票计划分阶段开票

2.1 建物料、BOM、工作中心、工艺路线等

2.1.1 新公司维护物料管理的公司代码

2.1.1 建物料MM01，指定策略组是PS

成品物料选择策略

2.1.2 建BOM CS01

2.1.3 建利润中心和成本中心

2.1.3 分配作业到成本中心，维护价格

2.1.4 OKEW分配分割结构到直接成本中心组装制造部

2.1.3 建工作中心CR01

2.1.4 建工艺路线CA01

2.2 产品成本估算及评估

2.2.1 CK11N评估价格

2.2.2 CK24标记及发布物料价格

标记后

2.3 销售处理

2.3.1 扩展客户XD01

2.3.2 装运点配置OVL2

2.3.3 配置销售组织的自动过账VKOA

3 模拟销售订单用虚拟物料

3.1 建虚拟物料

3.2 建订单

虚拟物料+行项目确认的需求分类是空

价格是8W，内部价格定价不应该出现了，没改

维护WBS

3.3 项目挂物料需求

下达后，跟踪MD04，此时非库存的是没任何信息的

3.4 MRP

3.4.1 按项目/WBS跑MRP MD51，要注意下达项目，跑完各原材料都产生计划订单

跑完产生计划订单

3.4.2 计划订单转生产订单MD04或CO40或CO41

2.4.2 原材料批量计划订单转采购申请MD04或MD15

3.5 采购

3.5.1 采购申请转采购订单ME21N

自动带出来的科目是库存类科目

3.5.2 migo收货

跟E+空模式很类似，收货时即产生成本，货物移动与成本没关系。

3.6 生产PP

3.6.1 显示生产订单COOIS

3.6.2 MB1A发料到生产订单

3.6.3 CO15报工，产生订单成本，但无物料成本

3.6.4 MB31收货，物料移动依然无会计凭证

看库存

收货的价值也是0。

3.7 CNS0发货或者发货到预留

migo发货到预留

3.8 生产订单的报工成本结算到项目上

后面的跟SDI结算到销售订单类似，后面再对项目做结果分析，结转出主营业务成本即可。