IPD笔记

先弄一个一图流，改天再过来继续补充

IPD（Integrated Product Development）即集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法。华为的IPD的核心思想是基于市场需求，将产品开发作为一项投资来管理，以确保产品开发的成功率和效率。

华为IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，每个阶段都有明确的任务和输出，以及严格的评审和决策机制。华为IPD强调以客户需求为导向，通过跨部门团队的协作和管理，实现产品开发的高效化和成功率的提高。

PD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：

(a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
(b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
（c）跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
(d) 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
(e) 重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。
(f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

下面对六个阶段进行简介：

1. 概念阶段（Concept）：
   在这一阶段，项目团队评估市场需求、技术可行性、潜在风险及成本效益，形成项目任务书（Charter），并完成初步的商业论证。此阶段的目的是确定是否值得投入资源进行后续开发。
2. 计划阶段（Planning）：
   详细定义产品的功能、性能指标、开发方法、制造策略、市场推广计划、项目计划、支持计划等。制定详细的项目执行计划，包括时间表、预算和资源配置。
3. 开发阶段（Development）：
   实现产品设计，包括硬件、软件、机械等各个方面的详细设计工作。同时，进行必要的技术验证和原型制作。
4. 验证阶段（Validation）：
   对开发出的产品进行测试，确保其满足预定的功能、性能要求，包括系统集成测试、用户验收测试等，确保产品可靠性、质量和可用性。
5. 发布阶段（Release）：
   准备产品上市，包括生产准备、市场推广材料的准备、销售人员培训、客户服务支持计划等。此阶段产品正式转入量产并投放市场。
6. 生命周期管理阶段（Life Cycle Management）：
   负责产品上市后的持续改进、版本升级、成本优化、市场反馈收集及应对市场竞争策略的调整，直至产品退出市场。

七个评审点（通常包括DCP和TR评审）：

以及项目任务书决策评审（Charter DCP）：

确认项目的基本方向和投资意向。

1. 概念决策评审（Concept Decision Checkpoint, CDCP）：
   基于概念阶段的成果，决定是否继续进入详细规划和开发。
2. 计划决策评审（Planning Decision Checkpoint, PDCP）：
   审核详细计划的合理性，确认资源分配和项目计划。
3. 开发决策评审（Development Decision Checkpoint, DDCP）：
   确认产品设计和技术方案，批准进入详细设计和开发阶段。
4. 验证决策评审（Validation Decision Checkpoint, VDCP）：
   确保产品已准备好进行验证测试，包括原型测试和用户验收测试。
5. 发布决策评审（Release Decision Checkpoint, RDCP）：
   决定产品是否满足市场发布条件，批准进入批量生产和市场推广。

以及一系列技术评审点（Technical Reviews, TR1-TR6）：

专注于技术成熟度评估，确保技术方案的可行性和产品质量，覆盖从概念到发布的整个过程。
1、TR1：在概念阶段CDCP前针对产品包需求和产品概念的评审。TR1重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。
2、TR2：在计划阶段对产品设计规格的评审。TR2重点关注产品设计需求到产品设计规格的完备性。
3、TR3：在计划阶段对概要设计的评审，确保设计规格已经完全、正确地在概要设计中得到体现。TR3的结果将作为开发阶段的后续详细设计活动是否继续投入资源的根据。
4、TR4：保证BuildingBlock用于系统级构建之前是完整的。对于一次构建（Build）涉及到的每一个BuildingBlock，应该有且仅有一次TR4对其进行评审。任何不符合规定的情况都应该在TR4问题记录中得到记录，并进行风险评估。
5、TR4A：在SDV完成后，对产品技术上的成熟度进行评估，确保所有存在的问题和风险都进行了评估，并生成了相应的改进计划，以保证供应和制造能力足以支撑初始产品生产活动。
6、TR5：在发布给客户前对项目整体状态在设计稳定性和技术成熟度方面的独立评估活动。TR5目的是确保产品符合预定的功能和性能要求，以满足前期确定的产品包需求。
7、TR6：是一个关注于系统级的评审，确保产品的制造能力已经能适应全球范围内发货的需求