信息系统项目管理师-进度管理论文提纲

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例题

项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。请以论信息系统项目的进度管理为题进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付产品等），并说明你在其中承担的工作。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息进度管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目进度管理的过程；（2）如果在进度管理过程发生进度延迟，请结合实践给出处理办法
3.请结合你所叙述的信息系统该项目，用甘特图编制一份对应的项目进度计划。

1.项目介绍

2.项目所用技术及人力资源配比介绍

3.过渡段（注意回应子题目）

4.正文

4.1.规划进度管理

概念：为规划，编制，管理，执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档的过程
输入：项目章程项目管理计划
工具：专家判断会议
输出：进度管理计划

4.2.定义活动

概念：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
输入：项目管理计划事业环境因素组织过程资产
工具：专家判断会议滚动式规划
输出：活动清单活动属性里程碑清单变更请求

4.3.排列活动顺序

概念：识别和记录项目活动之间关系的过程
输入：项目管理计划项目文件
工具：紧前关系绘图法箭线图法提前量滞后量
输出：项目进度网络图项目文件更新

4.4.估算活动持续时间

概念：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需的时间的过程
输入：项目管理计划项目文件
工具：专家判断参数估算类比估算三点估算会议
输出：持续时间估算估算依据

4.5.制定进度计划

概念：分析活动顺序，持续时间，资源需求和制约因素，创建进度模型，落实项目执行和监控情况的过程
输入：项目管理计划项目文件协议
工具：进度网络分析关键路径法资源优化进度压缩
输出：进度基准项目进度计划变更请求项目日历

4.6.控制进度

概念：监督项目状态，以更新项目进度状态和管理进度基准变更的过程
输入：项目管理计划项目文件工作绩效数据
工具：数据分析关键路径法资源优化进度压缩
输出：工作绩效信息变更请求进度预测

5.结尾（注意回应子题目）

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