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敏捷畅想
好的您已经对敏捷感到兴奋有一段时间了……现在您更加兴奋了，因为您了解了规模化敏捷框架 (SAFeTM) 以及它如何帮助组织规模化并成功实施复杂项目、交付业务价值并在其上实现这一目标 时间和预算之内！ 如果您粗略地浏览过 SAFe，您可能听说过用于敏捷项目管理的敏捷发布列车 (ART) 的概念。
正如火车以特定节奏将乘客运送到目的地一样，ART 是向最终客户交付价值的主要机制。 它是一个由敏捷团队组成的自组织团队，由来自组织各个部分（开发、安全、DevOps、企业架构等）的“乘客”组成，共同计划、提交和执行。 他们在称为“计划增量”(PI) 的特定时间范围内执行此操作。 ART 团队（50-125 人）旨在使团队致力于共同的业务和技术使命，使组织能够更快地响应市场变化并更快地交付价值。
那么敏捷发布火车的发布通常是什么样子的呢？ 以下步骤概述了典型的 ART 启动所需的内容，可以帮助您入门。
一、培训 SAFe 项目顾问 (SPC)
SPC 是引领转型并将规模化敏捷框架连接到您的企业的变革推动者。
他们为公司的领导者和利益相关者提供指导，并充当领导敏捷发布列车 (ART) 的教练和培训师。
二、培训精益敏捷领导者
精益敏捷领导者了解框架的原则和理念（实践、角色活动和工件）并以此为基础做出决策。 他们还负责领导和促进公司内部采用 SAFe，并帮助改善业务成果。
三、 举办价值流研讨会并确定您的第一个敏捷发布系列
价值流是优化向客户交付的价值的一系列步骤。 价值流研讨会的目的是
- 了解并确定您组织的价值流
- 选择您的第一个价值流
- 确定您的第一个 ART
四、 定义/设置 ART 和团队
设置敏捷发布系列的最佳实践：
- 拥有清晰、明确的“产品”
- 获得领导层的支持
- 建立合作
- 重大挑战或机遇
敏捷团队的组建基于：
- 特性/组件
- 最大限度地减少依赖性
- 解决集成问题
- 正在执行的DevOps 活动
五、 担任重要角色
关键角色包括：
- 发布列车工程师
- 系统架构师
- 产品管理
- Scrum 大师
- 产品负责人
- 顾客
六、准备和完善敏捷计划待办事项列表
产品经理和其他高级经理构建功能列表以清晰地阐明愿景，并将其分解为团队的故事。
七、培训团队设定发布日期
对团队进行 SAFe 培训，以便对框架有一个共同的、基本的理解。
八、进行 PI 规划 – 启动敏捷发布系列
- 所有参与者面对面见面
- 团队完成计划、分配工作以及计划和承诺 PI 目标
- 识别依赖性和处置风险
九、执行程序增量
- 关键计划活动：PI 规划、系统演示（每两周一次）、检查和调整研讨会
- 建筑跑道
- 共同的节奏，使团队保持同步
十、执行创新和规划 (IP) 迭代
IP 迭代是最后的 2 周冲刺，完成以下任务：
- 吸收估计差异
- 及时创新
- 完善即将到来的 PI 计划的积压工作
- 开展检查和调整 (I&A) 研讨会
总结
请记住，SAFe 不是一个规定性实体，可以调整某些步骤以满足特定的组织需求和目标。 启动敏捷发布系列可能具有挑战性，因此拥有经验丰富的团队成员来指导您也将确保您的目标能够实现。