这个题目来自最近的一个项目感受,“上线即停滞”。这是在中小型企业十分普遍的一个情况,一旦上线后,基本上信息化的建设就停止了。这是一个中小企业信息化的一个特点,因为其IT力量比较弱,所以在信息化的推动中缺乏话语权,有话语权的财务部门基本上会维持现状。最终导致信息化广度和深度的停滞。随着企业的发展,信息系统的滞后性就带来了各种抱怨。最终以换系统告终,然后进入新一轮的循环。
这个问题怎么解?
我们认为“健康检查”是个破解之法。
所谓“健康检查”,是一个主动活动,为了推动信息化深度和广度的拓展。把既有IT投资充分的利用起来,是个挖掘系统潜在价值的过程。其目的是衡量一个组织对软件系统的“吸收”程度。如果将系统作为一个支持企业发展的“外骨骼”来看,能够多深多广的与之融合,达到人机合一的境界,是衡量“吸收”程度的标准。如果始终是两张皮、则始终会在“人为系统、还是系统为人”的问题上打转转。
“健康检查”本质上是属于信息化持续改善的组成部分。如果说信息化是一个持续不断的过程的话,那么“健康检查”就是持续不断的PDCA中的Check那一环。
当我们做健康检查时,需要平衡多个检测指标组。包括:
指标的标准化评价
对于各个指标,需要有个统一的评价标准,以形成明确的得分。评价标准可以采用 0-5分制。
1.安全
2.性能
3.接口
4.功能应用覆盖
5.数据质量与一致性检查
6.用户独立程度
用于验证“知识转移”的质量。用户应该知其然、知其所以然。
7.系统服务商支持水平
8.系统改善能力
由于各项指标以直观的形式,展现出“优良中差”的结果来。展现形式一般为雷达图。

同时,需要考虑按照时间的同比,例如,每年一次的评价需要有同期对比。

《企业信息化评估与规划之路》 李翔
《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GBT+23020-2013)
如果有任何关于NetSuite的问题,欢迎来谈。邮箱:service@truston.group