项目管理过程组

        项目管理有2条主线，一条是技术，一条是管理。项目过程由项目团队实施。一般术语以下两大类之一：一类是项目管理过程。另一类是面向产品的过程。在大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程。它们通过有目的的实施而互相联系起来。

        软件开发项目的面向产的过程有：需求获取、需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、验收测试和安装部署等。

        项目管理生命周期和项目生命周期有相同的起点和终点。

        五大过程组可以对应PDCA戴明环，规划对应P，执行对应D,监控对应C和A

        过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。

项目过程分两大类：

        通用项目管理过程：适用于绝大部分项目的管理过程，例如时间管理、质量管理、成本管理、风险管理等具有普遍的适用性。

        产品（技术）实现过程：面向产品的过程一般都项目生命期规定并因应用领域而异。

        项目管理过程和创造产品的过程，从项目开始到其结束始终彼此重叠与交互作用。

单个项目的管理过程

 项目管理知识领域