PMP认证，对项目经理有什么用？

PMP是什么？学什么？

PMP是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP的学习内容是系统讲解基础知识点，结合实际项目案例，帮助我们构建项目管理框架体系，教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。

这个过程中不仅可以学习到项目开展过程中不同阶段需具备的流程方法、工具技术等硬技能，还可以学到在保证相关方满意为前提下，确保项目成功所必备软技能：

人际技能：冲突解决、问题解决、识人、沟通、聆听、灵活性、体查需求、决断能力、谈判能力、组织能力、判断力。

领导技能：管理任务、选拔人才、建立信任、设立目标、组建团队、团队动员、推动变革、全局思考、愿景描绘、战略思维。

PMP干货：

PMP的用处是什么？

1、PMP证书被广泛认可，是全球最有影响力的项目管理证书之一。持有PMP证书可以证明个人具备了与项目管理相关的知识、技能和经验，得到行业和组织的认可，提高职业竞争力。越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用。

2、PMP证书可以促进个人的专业发展。项目经理能够全面了解项目管理体系，更加全面、系统地掌握项目管理方法论和技术。

3、PMP证书可以提高项目管理能力和协作能力。

4、持有PMP证书提供的专业认可和信誉，将在个人职业的各个方面产生积极的影响。企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。

5、在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流。

6、 方便跳槽转岗，工作重心的转型，PMP证书提供一种可能，是一个桥梁。国内大部分的项目经理都是技术出身的，可能缺乏系统的理论知识学习，不知道如何转移工作重心，学PMP，可以帮助更快的完成转变。