专栏更新情况：华为流程、产品经理、战略管理、IPD

目录

前言

01 华为流程体系入门课

CSDN学院

02 产品经理进阶课

CSDN学院

03 BLM 战略方法论进阶课

04 IPD 进阶 100 例专栏

作者简介

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前言

已上线四大课程专栏更新情况：

• • 01 华为流程体系入门课（视频+图文）；

  • 02 硬件产品经理进阶课（视频+图文）；

  • 03 BLM 战略方法论进阶课（视频+图文）；

  • 04 IPD 集成产品开发 100 例（视频+图文）。

具体内容如下：

01 华为流程体系入门课

• • 001-华为流程体系：开课介绍（含视频和PPT）

  • 002-华为流程体系：流程介绍（含视频和PPT）

  • 003-华为流程体系：IPD流程（含视频和PPT）

  • 004-华为流程体系：IPD流程框架（含视频和PPT）

  • 005-华为流程体系：IPD流程之敏捷开发（含视频和PPT）

  • 006-华为流程体系：MTL流程（含视频和PPT）

  • 007-华为流程体系：LTC流程（含视频和PPT）

  • 008-华为流程体系：ISC流程（含视频和PPT）

  • 009-华为流程体系：ITR流程（含视频和PPT）

  • 010-华为流程体系：MPP流程（含视频和PPT）

  • 011-华为流程体系：流程架构（含视频和PPT）

  • 012-华为流程体系：DSTE流程（加餐）（含视频和PPT）

  • 013-华为流程体系：IFS财经服务流程（含视频和PPT）

  • 014-华为流程体系：质量管理（含视频和PPT）

  • 015-华为流程体系：流程架构OES（加餐）（含视频和PPT）

主要介绍华为的几个核心业务流程。

主要包括：

• • 产品及研发领域的 IPD 流程；

  • 市场营销侧的 MTL 和 LTC 流程；

  • 供应链侧的 ISC 流程，以及售后服务ITR流程等等。

通过这些流程串起了整个企业的运营体系。

CSDN学院

华为流程入门课https://edu.csdn.net/course/detail/38465?spm=1001.2014.3001.5507

02 产品经理进阶课

含视频课程+图文内容

• • 001-产品经理进阶：开课介绍（含视频和PPT）

  • 002-产品经理进阶：产品经理简介（含视频和PPT）

  • 003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（一）（含视频和PPT）

  • 004-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）（含视频和PPT）

  • 005-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）（含视频和PPT）

  • 006-产品经理进阶：产品经理的进阶路径（含视频和PPT）

  • 007-产品经理进阶：产品开发时间表（一）（含视频和PPT）

  • 008-产品经理进阶：产品开发时间表（二）（含视频和PPT）

  • 009-产品经理进阶：产品成功四要素（含视频和PPT）

  • 010-产品经理进阶：产品设计及开发流程（三星PLC流程）（一）（含视频和PPT）

  • 011-产品经理进阶：产品设计及开发流程（二）（含视频和PPT）

  • 012-产品经理进阶：产品设计及开发流程（IPD流程）（三）（含视频和PPT）

  • 013-产品经理进阶：IPD项目管理流程（含视频和PPT）

  • 014-产品经理进阶：BSC方法论做复盘（含视频和PPT）

  • 015-产品经理进阶：硬件产品经理从入门到精通（PPT）

  • 016-产品经理进阶：物料编码方案（图文）

  • 017-产品经理进阶：产品经理职责（PPT）

  • 018-产品经理进阶：产品命名规范（图文）

  • 019-产品经理进阶：新产品立项CDP流程（含视频和PPT）

  • 020-产品经理进阶：分销与定价的关系（含视频和PPT）

  • 更多内容更新中......

主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程。

涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。

虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。

课程提供了一套通用的设计开发指南，力争提高读者的职场或创业技能。

配套内容：《硬件产品经理：从入门到精通》

配套活动：《书籍+课程+知识星球+资料包》

CSDN学院

产品经理进阶课https://edu.csdn.net/course/detail/38540?spm=1001.2014.3001.5507

03 BLM 战略方法论进阶课

含视频课程+图文内容

• 001-华为战略方法论：开课介绍（含视频和PPT）

• 002-华为战略方法论：为什么要构建战略思维？（图文）

• 003-华为战略方法论：BLM模型开篇（图文）

• 004-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文）

• 005-华为战略方法论：差距分析（含视频和PPT）

• 006-华为战略方法论：战略意图（含视频和PPT）

• 007-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（一）（图文）

• 008-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文）

• 009-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文）

• 010-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT）

• 011-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT）

• 012-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（含视频和PPT）

• 013-华为战略方法论：BLM模型之氛围与文化（含视频和PPT）

• 014-华为战略方法论：战略解码方法——平衡计分卡BSC（含视频和PPT）

• 更多内容更新中......

业务领先模型 BLM 俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究。

BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。

本期课程专栏结合市场管理 MM 方法论，打造可落地执行的战略规划流程。

同时，本专栏也是产品经理专栏的延伸内容。

04 IPD 进阶 100 例专栏

含视频课程+图文内容

• • 【第01例】工具 | IPD术语合集（400+）（图文）

  • 【第02例】CDCP | 概念决策评审点（图文）

  • 【第03例】PDCP | 计划决策评审点（图文）

  • 【第04例】ADCP | 可获得性决策评审点（图文）

  • 【第05例】IPMT | 集成组合管理团队（图文）

  • 【第06例】PMT | 组合管理团队（图文）

  • 【第07例】PDT | 产品开发团队（图文）

  • 【第08例】TR | 技术评审点（图文）

  • 【第09例】版本管理 | 版本命名规则（图文）

  • 【第10例】项目管理 | 禅道项目管理系统（图文）

  • 【第11例】需求管理 | 需求管理模型（图文）

  • 【第12例】敏捷管理 | Scrum 燃尽图（图文）

  • 【第13例】设计思维 | AEIOU 框架（图文）

  • 【第14例】创新战略 | 皮萨诺创新画布（图文）

  • 【第15例】IPD 开发流程 | PCR 项目变更管理（图文）

  • 【第16例】IPD 开发流程 | 袖珍卡（图文）

  • 【第17例】IPD 技术规划 | CBB 共用构建块（图文）

  • 【第18例】IPD 跨部门团队 | SPDT 超级产品开发团队（图文）

  • 【第19例】IPD开发流程 | 职能阶段模型（图文）

  • 【第20例】IPD体系进阶 | IPD=规划+模糊前端（含视频和PPT）

  • 【第21例】IPD体系进阶 | 产品包和需求包（图文）

  • 【第22例】IPD体系进阶 | 创新地图（图文）

  • 【第23例】IPD体系进阶 | 产品规划流程的底层思考逻辑（含视频和PPT）

  • 更多内容，持续更新中......

由于 IPD 体系涵盖的内容非常庞大，特开此专栏梳理 IPD 涉及的相关工具、方法论 100 篇。

后续会结合学员的实际需求情况，可以酌情分享业界新星科技企业的最新实践经验。

作者简介

《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。

文章见仁见智，各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。