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敏捷发布列车(ART) 是一个由敏捷团队组成的长期团队,他们以增量方式开发、交付并经常在价值流中运营一个或多个解决方案。接上一篇,今天我们继续探究它的其它特性。
ART 包括定义、生成和测试功能的敏捷团队,以及部署、发布和操作解决方案的团队。SAFe 敏捷团队应用适合其特定环境的 SAFe Scrum 或 SAFe 团队看板或混合。每个敏捷团队通常有十个或更少的专门个人贡献者,涵盖建立高质量价值增量所需的所有角色。团队可能以技术为中心,提供软件、硬件和任意组合,以业务为中心,或两者兼而有之。每个敏捷团队都有两个专业角色,Scrum Master/团队教练和产品负责人。当然,ART中的敏捷团队本身是跨职能的,如图所示。
ART还解决了传统敏捷开发中最常见的问题之一:处理同一解决方案的团队独立和异步运行。这使得例行集成整个系统变得极其困难。换句话说,“团队在迭代,但系统没有。这增加了延迟发现问题和问题的风险,如图所示。
相反,ART 应用节奏和同步来确保系统作为一个整体进行迭代,如下图。
节奏和同步确保重点仍然是整个系统的演变和客观评估,而不是其元素。系统演示发生在每次迭代结束时,提供系统正在迭代的客观证据。如图 7 所示,系统团队通常作为一个支持小组组成,以帮助进行基础架构开发以及完整的系统集成和验证。然而,随着时间的推移,系统团队提供的许多集中式服务可以自动化或由团队自己吸收。
除了敏捷团队之外,以下角色还有助于成功执行 ART:
除了这些关键的 ART 角色之外,以下职能在 ART 成功中起着至关重要的作用:
关键的 ART 角色依赖于团队的支持。例如,RTE依靠Scrum Master/Team Coachs在ART操作和改进方面提供帮助。产品管理依靠产品负责人将他们的产品愿景变为现实。架构师与团队中的技术专业人员合作,设计可行的架构。
每个ART的最终目的是为客户提供有效的解决方案。从本质上讲,构建 ART 的唯一目的是建立解决方案功能的快速流。为了实现这一目标,火车迭代开发解决方案,不断与客户互动并调整行动方案以获得最佳解决方案。下图显示了有助于实现该目标的 ART 的关键责任领域:
以上就是今天要讲的内容,本文简单介绍了敏捷发布列车的其它特性,后面会继续介绍它的价值。
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