【配置管理日常管理活动】配置项的控制流程及步骤

配置项控制即对配置项和基线的变更控制，包括：标识和记录变更申请、分析和评价变更、批准或否决申请、实现、验证、发布已修改的配置项等任务。

1. 变更申请

变更申请主要就是陈述要做什么变更，为什么要变更，以及打算怎样变更。相关人员（如项目经理）填写变更申请表，说明要变更的内容、变更原因、受变更影响的关联配置项和有关基线、变更实施方案、工作量和变更实施人等，提交给CCB（变更控制委员会 Change Control Board）。

2. 变更评估

CCB 负责组织对变更申请进行评估并确定：

1. 变更对项目的影响；
2. 变更的内容是否必要；
3. 变更的范围是否考虑周全；
4. 变更的实施方案是否可行；
5. 变更工作量估计是否合理；

CCB 决定是否接受变更，并将决定通知相关人员。

3. 通知评估结果

CCB 把关于每个变更申请的批准、否决或推迟的决定通知受此处置意见影响的每个干系人。如果变更申请得到批准，应该及时把变更批准信息和变更实施方案通知给那些正在使用受影响的配置项和基线的干系人。如果变更申请被否决，应通知有关干系人放弃该变更申请。

4. 变更实施

项目经理组织修改相关的配置项，并在相应的文档、程序代码或配置管理数据中记录变更信息。

5. 变更验证与确认

项目经理指定人员对变更后的配置项进行测试或验证。项目经理应将变更与验证结果提交给 CCB，由其确认变更是否已经按要求完