(1)季末和年末是老板复盘项目，并向大老板汇报进度的关键节点，也往往是下面最忙的时候，比如拉取各维度数据，做数据分析，看与OKR的差距，再基于现状以数据为依托，提出下一步推进的建议。
（2）那么问题来了，在具体分析过程中，我们从数据库取哪些数据来分析？分析什么？试图得到哪些维度的结论？具体怎么分析？和哪些数据做对照？这些数据反映的现状是什么？如何避免得到伪结论？如果基于这些数据制定下一步的推进指南？等等
(3)汇报的重要性
用清晰且直击老板痛点的数据视图，充分展现亮点，即让老板看到你或团队的工作成果。把80分的成绩回报出100分的效果，但又不会过分失真。
熟话说强扭的瓜不甜，如果A和B的目标相差十万八千里，但A又依赖B提供资源，如果A跪求B注定不是长久之计。因此在这种情况下，A最好能找到一个C，两者的年度目标中有一致的部分。通过这种跨部门的协同，拉齐达成各自的目标，这就是资源整合的能力。
这里强调实操，落地，高效。首先，确定目标，合理拆解。提倡以终为始的思维，即当目标确定下来，再将目标拆解为小目标，转化为切实可行的动作，就不容易迷失在日常繁琐的工作中。其次，梳理工作流，避免重复造轮子。比如在常规工作中，有哪些环节可以优化，可以通过工具来提效，有哪些文档已经有同事整理过了，是可以拿来即用的？有哪些工作是不费脑但费时的？有哪些是投入产出比低的？最后，监督进度，定期复盘，形成PDCA环。